文 Article_孙家宽 王建洲 图 Pictures_杜远龙

在开封县供电有限责任公司荣誉室里存放着一面特殊的锦旗，“职工的贴心人、企业的好领导”，锦旗上的几个大字道出了公司百余名离退休职工对总经理代鑫波的褒奖。

三年间，代鑫波带领一个年供电量不足6亿千瓦时的县供电企业负重拼搏，实现了由“一般企业——省一流——国一流——全国标杆企业”四大步超常规跨越式发展，创造了令人惊叹的“祥符速度”和“祥符模式”，树立了全国县供电企业“小电量”也能干出“大作为”的新样板。

创新管理 抓铁有痕求大变

2005年8月， 31岁的代鑫波调任开封县供电公司总经理兼党委书记，成为当时全省最年轻的县级供电企业“一把手”。看到新来的“一把手”如此年轻，员工们心里直犯嘀咕：“公司这么大一个摊子，他能领得住么？”

怀着打造一流企业的“电力梦”，代鑫波带领思变图强的祥符电力人描绘出公司“筑梦路线图”。以“好于去年、快于周边”为战略规划，落实“单项争第一、整体创一流”工作标准，秉承“人岗合一、速决速胜”工作作风，弘扬“日事日毕、日清日高”企业执行力……一整套行之有效的企业管理新机制如同一剂强心剂，激发了干部员工干事创业的激情。

当时的开封县供电公司，人员多，基础条件较弱。他首先从领导班子作风建设入手，班子成员每天都要开早会，协商、决策相关工作；在班子成员作息表上，没有节假日；在任何急难险重任务现场，都必须有班子成员。

企业要发展，队伍最关键。代鑫波与班子成员研究后，奉行“能者上、平者让、庸者下”用人理念，大力实施“培养50名管理、70名经营、70名技术、90名技能人员”为目标的“5779”人才强企工程。