文 Article_张玉芹 图 Pictures_弓克敌

图.濮阳供电公司百米赛跑活动，员工乐在其中。

从2011年10月开始，省电力公司主动适应外部环境变化，自上而下进行了一场规模空前的自主管理变革。到2012年年底，这场变革基本尘埃落定，公司实现了核心资源集约化、组织结构扁平化、管理模式专业化。

任何一种新生事物的诞生，都会对周围环境产生冲击。“三集五大”体系建成后，公司原有的管理运营方式、干部员工工作技能已无法与之适应，亟待转变、提升。同时，变革导致机构与岗位整合、用工总数减少，员工工作强度增加，工作效率亟待提高。怎样才能使干部员工的运营管理方式、业务技能、工作状态与“三集五大”变革相适应？怎样才能顺利度过变革磨合期，使公司与电网全面、协调、科学发展？

推进变革的过程中，勤于思考的省公司总经理葛国平就已经在考虑这一问题。2012年10月，他得出了较为明晰的思考结果——从规范管控、队伍技能素质、职工身体素质三个方面入手，推动公司队伍素质建设、依法治企建设和班组建设水平协同提升，促进职工尽快适应“三集五大”体系建设需要。同年12月，在公司第23次党政联席会上，据此内容确定了普法、技能、文体“三联赛”活动。2013年公司“两会”上，“三联赛”活动被确定为推动全年各项工作的重要载体。自此，以普法联赛、技能联赛、文体联赛为内容，以“懂法规、学技能、爱文体、合转升”为主题的“三联赛”活动，在省公司系统统筹协同、扎实广泛地开展起来。……