王芳 何松彪 郑海东

(1.中国石油大学(华东)经济管理学院，山东 青岛 266555;2.中央财经大学会计学院，北京 100081;3.中央财经大学商学院，北京 100081)

企业社会责任(简称CSR)运动已经发展成为全球化的浪潮，得到世界各国政府、社会和企业的高度关注。长期以来，我国企业社会责任履行情况的披露多基于自身形象宣传的目的，指标的选择缺乏严谨性和客观性，这既降低了企业社会责任的执行力，又使企业间社会责任绩效对比缺乏共同的基础。因此，摆脱形象作秀，寻找切实有效的社会责任执行路径，必须从企业内部认知和企业自身主动性入手。本文试图将公司战略引入石油公司社会责任评价框架，寻找企业战略使命与社会责任的关联点。通过社会责任的战略转化，使企业社会责任在组织内部战略层面形成共识，扭转企业将社会责任敌视为外在约束力量的错误看法，并将战略化的社会责任任务层层分解到次级组织单元和员工头上，形成一种自发实施的推动力，使社会责任目标的实现作为企业自身发展与保持长期竞争优势的促进力量，从而增强石油公司社会责任的执行力。

1 相关研究文献回顾

20世纪80年代以后，随着全球经济一体化，企业间的竞争超越了国界。激烈竞争使企业千方百计寻找降低成本的一切机会。企业的私利行为带来了侵犯劳工、消费者权益和环境问题等社会问题。随着人们消费观念的改变和可持续发展观的认同，全世界掀起了广泛、持久的社会责任运动，关于企业社会责任的理论如雨后春笋般涌现出来。……