○ 文／董 波 张华顺 宫 婕

在人才培训工作中，天津石化化工部搭建培养平台、突出培训特色，使职工由“让我学”变为“我爱学”，提高了培训工作质量，为职工成才、企业安稳生产保驾护航。工艺。这些形象、生动的动漫培训课程，许多人啧啧称奇。

●生动形象的动漫培训，让天津石化化工部的员工在现场操作中驾轻就熟。 摄影/董 波

“哗啦啦、咕咚咚……”从阀门开启到红色原料潺潺流动的动漫演示，加上逼真的配音，这一切均通过投影仪在宽银幕上再现出来。偌大的教室里鸦雀无声，听课的学员们个个屏住了呼吸，聚精会神地听着老师的讲解。这是天津石化公司化工部组织各车间安全员就有关管道压力知识正在进行的安全培训。

培训管理员小张说,为了提高培训质量，从几年前至今，由厂级及车间培训师制作的动漫教材近200部，培训内容涉及该部各专业、各工种的关键流程和

看着动漫做培训

走进技术质量部办公室，培训师小刘正在为自己制作的一部有关质量的动漫培训课件配音。只见她一手拿着麦克风、一手搬弄着准备配乐的光盘。有人问:“像这样做一个课件需要多长时间？”

“差不多一周时间吧。”小刘回答说,“但也不一定，有时要看培训对象的年龄和知识层次。”“这话怎讲？”“比如说，我要给基层班长或年长的职工们授课，那我就会把做课件的时间多花在做动漫或配音上。而给年轻的技术人员或新入厂的大学生讲课，我就会省去中间许多的动漫细节。”

2012年12月底的一天下午，化工部近400平方米的教学大厅里，密密麻麻坐满了人。“这堂课太形象、太生动了，我不但没有一点犯困，而且到现在还感觉没过足瘾。”2012年刚刚入厂的大学生刘璐，课后还沉浸在刚刚的课堂中。

“像我这样年龄偏大的人，最怵头的就是参加诸如培训、学习等活动了。因为以往的培训学习，全都是干巴巴的授课。不但枯燥而且十分乏味，一半天的培训课下来什么也记不住。现在，这堂课下来，就连设备构造原理我都基本记住了。”聚酯车间老王不无感慨地说。

多年来，为创新培训模式并确保培训取得实实在在效果，天津石化化工部继续加大该厂已有的空中在线培训力度，也就是通过厂内部网络让每名职工每周、每月、每季定期的进行在线答题或称作为在线考试。该厂还使用以废旧设备为教材，设备专家与新入厂职工和车间技术人员一道剖析设备结构、演练解决问题的方式和方法。

化工部经理徐振发说：“在职工培训工作中，我们将工作的重点放在如何让职工学得进去、学有实效上来。实践证明，把干巴巴的授课变成在线、实物和动漫形式，不仅年轻职工喜欢，而且就连四五十岁的职工也津津乐道、学得有滋有味了。这样的培训课堂才能受职工欢迎，才能取得实实在在效果。”

“不仅要出产品，而且要出人才！”

“妈，我参加中国石化的技能大赛得了第一啦！”中国石化2011年职业技能大赛考试刚刚结束，朱文明得知自己在理论、操作、仿真、安全及3D应急预案的考试成绩以绝对的优势成为了金牌得主时，这位平日腼腆的南方小伙子，当着各地来的选手，将这个喜讯告知了远在湖南的父母。他偌大的嗓门使在场的选手异常惊诧。

朱文明说：“我非常自豪在韶华之年选择来到天津石化化工部工作。我就像一粒种子，在良好环境的滋润培养下，才得以生根和发芽。”

2004年9月毕业于西安石油学院的任银虎，进入到化工部芳烃车间学习吸附分离岗位学习操作技能。“记得当时刚进班工作时，我是从老师傅们手把手地教我实际操作开始的，他们叮嘱我最多的就是安全。后来，我又依照厂里的培训规划，先后参加了班组、车间以及厂里和公司的各种知识及技能的学习和培训。”

化工部经理徐振发说：“作为企业，我们不仅要出产品，而且要出人才。这就需要我们动一番脑筋让职工愿学、爱学直到学有成效。”

任银虎就是借助厂部大力推进素质工程成功的典型。他先后一次通过了2008年的国家注册安全师的考试，又在2011年通过了国家高级工程师的英语考试。他连续三年被授予化工部“优秀职工”、“知识型职工”、“安全卫士”和公司“消防先进个人”的荣誉称号。2012年4月，31岁的任银虎经过层层选拔竞聘为芳烃车间安全总监，负责芳烃装置直接作业环节和消防气防的管理。

据该部人力资源科负责人介绍，通过不懈努力，近几年，化工部有4人被授予“中国石化集团公司技术能手”称号，先后有18名职工通过了高级技师考核。该部现有技师107名。同时，有20余名职工在天津市、集团公司举办的各类技能大赛上获奖。

“查隐患”“生产优化”两不误

技术培训最后的结果，就是促进装置安稳长满优生产。2012年1月19日，年前的最后几天，也是“大寒”前后的时节。上夜班的大芳烃车间重整单元班长张浩在巡检至重整氢增压压缩机K-202B时，隐约听到有细微的咝咝声。凭着多年技能、安全的知识积累，张浩马上意识到可能是压缩机组或其附件有泄漏的地方。他立即戴好防毒口罩，开始进行仔细检查。由于周边噪声大，不易找到漏点，他索性趴在地上逐个法兰进行检查。功夫不负有心人，终于在一级二号缸出口和出口缓冲罐连接的法兰焊口处发现了一个砂眼。他二话没说立刻向控制室报告了现场情况……由于发现和处理及时，避免了一起设备泄漏引起次生事故的发生。到2012年11月底，该部职工在巡检中发现并处理隐患近千起，同时提出生产优化、技改技措的合理化建议达200余项。职工整体素质的提高，为生产装置的安稳生产和提高经济效益均起到了可靠保证。

2011年年初，大学毕业不久大芳烃车间二甲苯工段担任操作工的张旭，依靠自己扎实地技术功底，在夜班巡检中，避免了一次挡板开焊的跑料事故的发生。用他的话说，仅仅毕业一年就能发现设备隐患，主要靠得是班组、车间、厂部三级的有效培训。他兴奋地说：“我现在带了两个今年刚分来的学弟、学妹了。就像当初我的师傅带我一样，用心地手把手去教就可以了。我们与车间签了合同，如他们考试不合格不仅要考核他们，而且主要是要考核我的。”

徐振发说：“企业生产平稳并且要取得良好效益，靠什么？就是要靠企业里有一大批高素质的员工队伍。”

2012年刚入冬，一场大雪突降津门。大芳烃车间丙班值班长刘永和小班长孙松顶着飞雪直奔重芳烃403塔前，一人监护、一人小心翼翼地对来自炼厂的C9芳烃资源阀按照生产调度指令不断进行着调节。根据公司整体销售数据显示，重整原料石脑油供应吃紧，但随着千万吨炼油投产后，炼油C9芳烃和烯烃加氢混合苯产销比也有所增加。大芳烃车间就利用了这有效的原料提高装置抽提和歧化单元负荷，不仅可以减少低附加值产品的损失，而且可以增加对二甲苯产品的产量。据介绍，大芳烃装置日生产对二甲苯的产量平均增加20吨，达到871吨/天，成为装置运行上的又一个新纪录。

PTA车间乙班班长吴林说：“他所带领的共有19名职工的班组是目前化工部平均年龄最年轻的。由于学习气氛浓厚，在厂部的优秀十大操作法评比中，仅他们班就获得了五个奖项。”