乔加伟

在IPO闸门紧闭、严控跨省设立分行的背景下，2012年各家城商行投入了更多资源配置投资类、同业类资产；通过理财业务与大中型银行竞争客户，理财募资普遍翻倍；排队发行次级债和增资扩股等，以期找到适合自身的发展路径，城商行的经营模式开始走向分化。

厦门银行——

同业资产比重超40%

同样位于福建，厦门银行2012年配置非信贷资产的模式类似兴业银行，甚至更为激进。

厦门银行年报显示，截至2012 年末，该行总资产规模911.21 亿元，其中贷款余额167.59 亿元，贷款在总资产中比例进一步下降至18.3%。

令人疑惑的是，厦门银行超过80%的资产配置到了哪里？数据显示，该行2012年末同业资产（包括存放同业及其他金融机构款项、拆出资金、买入返售金融资产）358亿元，在总资产中占比达40%，超过信贷资产两倍有余。

另一个占比较重的为投资类资产，2012年该行投资类资产（可供出售金融资产、持有至到期投资、应收款项类投资、长期股权投资）达232亿元，较2011年猛增150%，在总资产中占比达25.5%。

针对如此异于同业的资产结构，厦门银行年报披露称：“贷款新增额度受限的情况下，积极调整资金运用策略，多渠道增加创收。”

然而，相比兴业银行的高资金回报，厦门银行2012年的净利润仅为4.67 亿元，而资产规模相当的晋商银行、富滇银行的净利润均接近10亿元。

为此，厦门银行进一步模仿兴业，开始增配高收益同业和投资资产。据记者计算，去年大幅购入同业理财产品、信托受益权（可供出售资产、应收款项投资项下）接近百亿元，同比飙升接近200%。……