摘要：主要分析了在某国有企业绩效管理的实施过程中，如何通过不断优化考核体系，设立切合实际工作的关键指标，制定完成关键指标的行动计划，实现指标数据来源规范客观，探索更多客观全面的考核项目，完善业绩考核体系的配套措施，使经营管理各项任务目标具有可操作性，始终处于在控、可控的范围，实现用精细化的管理来大幅度地提升公司的管理水平。

关键词：两全；指标；提升；管理

作者简介：易晓波（1982-），男，湖南涟源人，福建大唐国际宁德发电有限责任公司人力资源部副主任，工程师。（福建 福安

355006）

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）05-0150-02

“全面责任管理，全员业绩考核”（以下简称“两全”）是中国大唐集团公司提出的新的管理思路，是企业管理的一场革命，对提升公司管理水平至关重要，是中国大唐集团公司系统的一个重点工作。因此，如何把“两全”管理工作持续向深入推进，使其体系更加完善、指标更加科学、数据更加准确、维护更加高效，与原有的管理体制相适应，得到广大员工的拥护，是我们当前迫切需要解决的问题。

同时，在推进“两全”管理的过程中，如何紧紧围绕公司生产经营的中心任务，来设计“两全”考核体系，切合公司生产经营的实际需求，最大幅度地提升管理水平，也是一个值得思考的问题。

一、应注意的问题

一是要把握正确的方向，有正确的指导思想。正确的方向是成功的一半，只有方向正确了，才有可能通过努力来实现推进“两全”管理所期望的目标。……