彭元鸿

许多企业老板感叹人才不好招，不是找不到人就是招到的人不好用。企业如何破解用人难题，更多的是要求老板们转变思维，实现从人材到人才甚至人财的质变升级。

现代管理大师彼得·德鲁克：“企业只有一项真正的资源，就是人”；

美国通用电器前全球总裁杰克·韦尔奇：“GE，人的公司”；

腾驹达猎头董事长、国际人力资本网CEO景素奇：“人才三个阶段：人材、人才、人财”；

巨人网络董事长史玉柱：“什么是人才：交待一件事，做成了，交待另一件事，又做成了，就是人才”。

以上4名知名经营人士都将人放在第一位。可见，无论是在国内还是国外，如果一家企业的老板没有将人力资源的竞争摆在其企业的首位竞争力上，现阶段做得再好，也只能算是“昙花一现”。

现在有不少美业老板一提到招人用人就会感叹：“现在人不好招，不好用！”每当遇到这样的老板，我就特别想反问他，“什么时候人会好招？什么样的人会好用？世界上的人才也不会都是事先为你准备好的，就等着你去招的吧？”一个老板的思维方式决定了他的人才观，如果不去试图改变，未来的人力资源竞争就会越来越乏力，直到有一天，你只能用你自己，最终也许会连自己也用不了了，因为江郎也有才尽的时候。

其实，企业招人用人不一定非要用有能力的人，而是要用适合企业发展的人。那么企业应该如何找到到适合自身企业发展的人呢？在这里，我们引用景素奇总裁的人才理念，并结合案列给美业老板一些提示。……