领导者要创造一个高绩效氛围，首先需要在氛围和组织中创造一种情绪。领导者自身要回答这样的问题：我是否想有所作为？我能否有所作为？

“我能有所作为”分为四个要素：首先是我有实力能做出一些改变，我可以施加影响力；其次是我有资源能做这些事情；然后是我有权利在组织里授权别人去做；最后是周遭的人是否愿意帮助你达成目标，也许不一定帮助你，但至少不会成为你的阻力。

“我想有所作为”也有三个要素：第一是让每个人觉得我通过努力能够从这个组织中有所获益，但是这个益处不一定是从金钱上去衡量的，有些奖励可能是长远的，这能让你在以后寻求到更好的职业发展机会；另外一个动力来自于你是否能在这个组织里找到认可；最后是这个组织是否值得我去为它做额外的努力。

至于如何打造一个高绩效氛围可以从三方面去提升。

高绩效氛围主要是来自于高管的素质。如果说一家公司有一些消极的情绪，一个强有力的高层管理团队能够去抵消这些不利情绪。高素质的高管团队需要与企业的核心价值保持一致。他们需要通过自身的行为，把这样的价值观传递到整个企业。

第二是战略的明确性。首先要定义自己的企业，你的业务到底做什么，不做什么。然后是怎么做，如何运用自己的战略，如何在市场中竖立自己的竞争力。在竞争的过程中想要展示的能力是哪些。战略陈述是从企业是什么的定义到如何进行竞争再到如何体现价值。……