朱奇星　杨彬君

摘 要：最近几年，随着经济发展速度的加快，各种行业以及领域都取得了非常显著地成就。其中和我们生活有着非常密切关系的各种工程项目的发展最为显著，基于这种背景环境，重点的分析介绍了如何做好项目管理工作，目的是为了更好的促进国家经济发展，带动行业进步。

关键词：建筑施工；项目管理；问题对策

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

1 关于建设项目管控的论述

建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。其是一个综合化的活动，涵盖从最初的开工时期，一直到最终的回访工作。工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。

施工项目管理主要特征有：一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

2 工作中面对的不利现象

2.1 建设品质较低

项目的建设品质不但关乎到建筑的平时运用，同时还关乎到相关群众的生命等的安危。目前各种安全问题经常性的出现，此时建筑项目的建设品质已经成为了整个社会非常重视的内容。

2.2 对于合约的管控有失规范性

因为当前的行业市场不是非常的好，就算是订立的合约中存在问题，建设单位也愿意，而单位为获取利润，一般会影响项目的品质。经常性的出现一些违约现象，在建设的时候，建设方为获取利润，随便的修改其中的条例内容，进而干扰到项目的市场行情。没有对合约开展综合化的管控活动，负责该项工作的员工的法律思想非常差。

2.3 监理活动开展的不是很好，而且工作者的综合素养不是很高，不具有经验，对于合约和法规等不是很明确

通常，承包机构讲监理人员看成是负责质检的工作者，进而影响了其在项目品质管控工作中的意义。项目监理的区域不宽，监理要存在于项目建设的总体步骤之中，而且要结合其存在的不利现象合理的应对，进而确保项目合理的开展，不过现在该项监理活动只是局限在建设时期。行业市场并不是非常的好，建设方随便的打压价格，监理为获取项目不得已而默许，进而就影响到监理活动的热情，不仅无法起到其应有的意义，同时还干扰到整个行业，影响了监理工作的開展。

3提升建设项目管控能力的方法

3.1 提升建设品质，保证群众的生命等不受威胁

第一，要提升建设单位管控人员的品质思想。任何活动的开展都是凭借思想开展的，必须形成正确的品质思想，才可以切实的提升项目的品质，而且将项目的品质思想落实到单位之中，确保所有的工作者能够自觉的开展工作。第二，要掌握好原料的品质关。要从根源处开始，要保证采买的所有的材料都要合乎行业的规定。第三，认真的管控检验步骤。在建设时期，负责品质检验的工作者要认真的按照建设步骤，积极地开展检测工作，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质量。

3.2 做好合约的管控活动

第一，要提升建设单位的管控工作者的法律思想。在订立合约的时候，承包机构应该在平等的前提下，秉承着公平的理念来订立合约，这样不但能够确保合约得以顺利的实行，同时还能够确保项目的品质得以维护。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。

3.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

3.4 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓的安全管控活动，即在建设时期，组织安全生产的全部活动，经由对多项要素的全面管控，确保不安全的活动降低或者是不存在，进而不会导致不利现象产生，确保项目的运作合理。

3.4.1 坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.4.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.4.3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。

3.4.4 做好文明施工

首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

4 结束语

建设项目的管控活动是非常综合的，规定工作者要对其品质以及安全等要素全面的分析，确保其朝着标准化的方向发展，此时才可以确保建设项目的所有活动能够积极开展。有效的管控工作，能够带动单位和工程的全面进步，进而带动整个行业朝着积极合理的层次发展。