斯巨勇　张红梅

摘 要：建筑建设活动非常的繁琐，而且其有很多的危险性要素。要想确保建设安全，就应该提升相关工作者的综合素养，形成综合化的管控体系，做好建设时期的安管工作。文章重点的分析了建设中的安管工作。

关键词：建筑工程；施工；安全管理；因素；措施

最近几年，由于经济高速发展，建筑事业获取了非常显著的成就，此时建设单位也不断的增多。建筑业的性质比较的特殊，所以非常容易出现不利现象。虽说，目前的安管工作获取了很多的成就，不过从实际上来看，行业的安管能力并不是非常的高，经常性的容易出现不利现象，进而导致国家以及群众生命面对非常多的不利现象，进而影响到社会的进步。

1 对建设安全有影响的要素

建设活动牵扯的要素非常多，所以很容易出现问题，导致安全事故频发。接下来具体的讲述。

1.1 没有综合化的监管模式

目前，我国建筑业虽已形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”的三级格局，不过结构不是非常好，以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的金字塔资质体系尚未形成。当前的行业市场非常的无序，经常性的会存在单一项目有多个分包机构的现象，此类分包机构不论是信誉亦或是建设工艺和管控水平都不是很高，在建设时期，经常性的存在使用劣质材料的现象，安全思想不高，无法进行综合化的安管工作。除此之外，法制不是很完善，无法和时代的发展步调保持一致。

1.2 建设者的安管思想较差

其关键是领导人的安全意识不高，基层人员的安全活动意识不强。由于负责人具有安全意识，所以就会关注相关的投入工作，形成综合化的安管体系，设置合理的方法，此时项目的安全性就非常高。基层建设者有较高的安全活动思想的话，就认真地按照安全规定来开展工作。所以，要想保证建设安全，第一就要保证人的安全意识强烈。很多发生的案例中，都是因为相关群体不具有安全思想，所以才会导致不利现象的。

1.3 使用的物质和建设设备的品质不高

1.3.1 任何项目的完成都离不开材料。只有保证材料的品质优秀，才可以保证项目的品质优秀。因为建设工作用到的材料的类型非常多，而且总数也很多，一般都是抽检，但是其会出现遗漏现象。除此之外，一些承包人获取项目之后，为了追求利润，使用不合格的材料，此时品质就无法保证了，进而就会影响到建筑的稳定，影响到建设者的安全。

1.3.2 建设设备对安全也有非常高的意义。因为建设活动要用到的装置非常多，而且不固定，一般也是抽检的形式。很多建设方没有对装置开展综合化的维护工作，只是关注使用，而忽略管控，使得其带病活动，此时其品质就无法保证，进而就容易带来很多的不安全要素。

1.4 不按照安全规定来开展工作

建设时期的措施，是说项目在建设的时候用到的技术要素以及组织方法等。其中存在的问题非常多，比如设置安全建设规划，不认真地落实，不关注建设时期的安管活动，不设置优秀的预防方法，当发生问题之后才应对，进而干扰到项目的建设安全。比如不戴安全帽活动，导致被砸伤等。很多的悲剧都告诉我们，在建设的时候，一定的要切实的按照安全规定来开展工作。

2 应对方法

2.1 规范建筑业分包管理，完善安全法规

加强总包，分包的资质谁和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业对目前有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。

2.2 健全安全组织机构，提高管理、施工及操作人员的素质

2.2.1 建立健全安全组织机构。施工企业一般都有安全组织机构，但必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

2.2.2 提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理。管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企業的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。

2.2.3 搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识。要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。

2.3 认真地对原料和设备进行管控

首先，要切实提升采买工作者的综合素养和判别水平，要选择有着优秀的理论知识以及高度意识的工作者来开展该项工作，要了解材料的综合状态，对其进行比对，选择优秀的供应单位。当材料进到场地之时，要对其进行严格的检测工作，要分析其是不是具有详细的品质证明材料，还要对它的性能等进行测试。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。

第二，施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。

2.4 落实好建设时期的安管活动

因为项目非常的繁琐，建设时期涵盖的要素非常多，活动区域很广，对于所有的工作者管控是不可能的，在项目中经常会因为个体的疏忽而导致不利现象出现。所以，建设方要落实好安全交底工作，在建设之前的时候，要对所有的工作者开展交底活动。在建设的时候，要做好巡检工作，确保项目顺利开展。

建设项目的安管工作意义非常重大，必须对工作者以及材料和设备等开展综合化的管控，才可以确保其能顺利安全的开展。

3 结束语

建设方的安管工作是非常全面而且综合的，其涵盖安全组织以及相关的意识等，单位必须全面的分析此类措施，才会获取优秀的意义。开展安管工作，第一就要形成有效的安全规章体系，并且要确保其随着时代的变化而变动。而且单位还要加大安管工作的投入，确保安管活动能够顺利的落实。我们坚信我国的建设工作一定可以朝着更加积极安全的方向发展迈进。

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