石增明

摘 要：对于建筑安装项目来说，在其预留预埋时期，经常性的会面对一些品质不良的现象，比如忘记留出孔，或者是留的方位不合理，导致管线或者是装备在安装的时候破坏了墙体，干扰到后续的使用，危及到建筑的稳定性特征。所以，要做好这个时期的品质管控活动。文章重点的分析了在这个时期的关键工艺方法，并且论述了该时期的建设步骤等。

关键词：建筑；安装工程；预留预埋

安装项目的预埋留时期是项目非常关键的一个时期，它的建设品质的好坏关系到项目的品质高低，认真合理的开展好品质管控活动，是打造优质项目的前提，为了避免安装项目发生不利现象，应该对这个时期的品质管控活动高度的关注，要集中精神的开展好品质管控活动，做好过程的管控工作。

1 关于预留时期的关键技术事项

技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。

1.1 设计交底图纸会审

该项活动是说经由自审以及相关专业的会审活动，察觉存在的不利现象，并且指出一些应对措施，这样就能够交底的时候，通过设计者来处理。详细步骤有如下的一些要素：

（1）分析图纸的阐述信息是不是综合完整；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙体等处留设的孔洞以及管线等是不是存在问题，标高等是不是合理；（7）所有的专业是不是存在碰或者是漏等不利现象；（8）使用了何种全新的物质，它的种类和尺寸等是不是合乎规定；（9）专业的图纸内容是不是齐全。

1.2 施工技术交底图纸会审

这项活动是在上一项内容的前提下，结合验收规定以及测评要素等内容，在投标文件“施工组织设计”的基础上，结合科学性以及实践性等的规定，为编写活动资料进行技术上的准备工作。详细的说可以从如下的一些层次中入手：

1.2.1 图纸翻样。但落实好会审工作之后，把出现变动的要素经由合理的措施，注明在图纸中；按结合建设图的规定，认真的绘制大样，将图纸弄明白，确保其能够成为场地建设的参考信息。在这个阶段，对于在会审时察觉的不利现象，要认真的和监理人员沟通。

1.2.2 编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。

1.2.3 计算人工工日。根据以下方法进行人工工日计算。

（1）根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；（2）参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b；（3）根据土建进度计划，考虑施工三至四天一层的特点，计算保证工日c；（4）根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，得出：計划工日w=0.2a+0.3b+0.5c；（5）根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。

1.3 施工技术交底

该项内容是确保前期品质合理的关键要素，怎样确保其科学合理，具有实践特征，是场地品质管控工作的重点，为了防止单纯的把其当成是技术管控条例的一个单一要素，确保其能够合理的体现出技术指导以及建设技术准备的特征，防止编制活动都由单位的特别技术工作者来开展，进而避免了交底活动非常的表面话，该项编制工作应该由相关组织站在其自身的层次上来进行，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。

2 关于其相关的建设步骤

为了确保品质管控条例能够实现应有的价值和意义，该项目按照流水活动的形式，认真的管控建设步骤，非常注重预留埋时期的品质管控活动。实际措施有如下的一些：

2.1 关于预制结构的制作活动

a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；b.经由项目部负责核查工作，当明确之后才可以制作，假如不许可的话，要把修改思想回馈到建设组织处；c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；d.由项目部分析检测，并且填制有关的信息，要上报监理人员检测，而且要按照规定落实活动，如果在检测的时候未合乎规定的话，要将其返回，并且分析具体的缘由和应对措施，按照上个步骤继续活动。

2.2 建设步骤

a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；b.将材料递交项目部，结合相关规定进行核查，当通过之后，结合实际情况开展建设工作。对于那些没有通过核查的要重返，然后按照上述进行；c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；d.经由项目部测验，填制有关的信息，提交监理处，经由其核查并且签字，如果未通过，则要将其重返，并且论述具体的成因和应对措施等。

3 管控品质的方法

在开展建设品质管控工作的时候，要形成品质目标责任体系，身为贯标单位，有其非常谨慎的步骤和要素，不过怎样将目的落实到细处，防止体系成为表面化工作，将总的目的一一的分散到具体的项目之中，然后开展到实际的建设位置和组织，而且要有可实践特征，确保认真的核查。上述内容是在开展品质管控工作，开展过程管控时要认真处理的内容。结合项目部管控思想，要预想到安装时期的问题中绝大部分是在预留的时候而导致的，因此在这个时期，认真的落实品质目标责任体系和经济责任体系，通过经济措施来确保目的得以落实，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，带动项目朝着更加积极合理的层次发展，实际措施如下：

3.1 根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良。

3.2 依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。

3.3 加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。

3.4 检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理检的通过率为100%，“监理检”不通过一一项目部、队级、班组各责任人均给予罚款，“项目部”不通过一一队级、班组各责任人均给予罚款，队检不通过一一班组各责任人均给予罚款。

3.5 实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。通过实践，在三个部位检查未通过后，监理检查通过率达到了100%。