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企业文化的逻辑

2013-04-29

中国信息化 2013年21期
关键词:分工消耗协作

中国经济持续了近三十年的快速发展,已经成长为全球第二大经济体。单看排名,让人乐观,但是探究其背后的发展动力以及经济成长的代价,却又让人感到悲观。看看被污染的空气、河流、土壤、地下水,看看被掏空的煤矿、金矿、铜矿、气矿、油矿,看看日渐进入老龄化的国民——中国用世界第一的煤炭消耗、电力消耗、钢铁消耗、森林消耗、淡水消耗、人力消耗等,使自己成为世界第二。

中国经济持续增长靠什么?中国企业靠什么获得持续竞争力?答案似乎非常明显,只能依靠提升各类资源的使用效率,所谓“转型升级,就是提升效率”。问题的关键是,如何提升效率?又是什么阻碍了效率的提升?

国家的宏观经济体制改革是提升经济效率的公认途径之一,这一点无论是官方还是民间,已逐步达成共识,新一届政府已经在着手推进,而企业大军为此能做些什么?

企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑,即“文化——分工和协作——绩效”。文化作为一种思维和行为习惯,通过作用于“分工”和“协作”,对组织绩效产生积极或消极的影响。通过这一框架,作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势,为中国企业的文化再造指出了明确的方向。本书从文化的起源开始,用深入浅出的语言、开阔的视野,简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系,并配合大量可读性很强的例证,让读者在获得阅读乐趣的同时,能收获知识、得到启发。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。

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