文/张诚 漫画/汪玚

培训提升“有一套”

文/张诚 漫画/汪玚

入场第二天，一航局一公司第十项目部协作队伍职工李富贵就在项目部主办技术员的带领下，和其他143名新职工参观了东疆预制场。如何保证原材质量？怎么让模板与混凝土亲密无间？凿毛时应该注意什么？……项目部技术员向所有协作队伍职工详细地介绍。通过这次“参观式”培训，新入厂的144名职工对预制流程有了初步了解。

这样的“参观式”培训仅仅是项目部“培训提升”系列活动中的一项。围绕这个主题，项目部还举行了许多新颖的小活动：为新入厂职工赠送笔记本并在月末评选优秀笔记、师徒技术比武、开展质量联查等。项目部打破了区域间质量管控点不一的壁垒，将主动权向下传递，为质量管理奠定了良好的基础。

“培训一套理论，就要进行一次实操，只有实践与理论结合，才能让质量管控工作事半功倍！”项目部经理边强常常这样告诫大家。

在质量管理中，一些管理者往往会有这样的“坏习惯”，将满篇专业术语在会议室“扔给”职工，在实际操作中依旧从经验出发,这样的问题曾经长时间困扰着质量工作。为了纠正这种风气，项目部通过培训将问题具体化、后果形象化，每次都是针对具体的问题进行详细讲解。混凝土加水的影响、绑扎铅丝进入保护层的不良后果等都在授课范围之内，将理论转变成具体操作，使职工们便于理解。

同时，项目部还以换位思考的方式强化职工的质量意识。针对阳明滩大桥倒塌事件，项目部开展了“如果我们的产品是大桥的一片梁”讨论活动，在责任感的角度进行质量意识的传递，使大家从内心深处坚持做好每一次操作，为自己和他人塑造美好的生活。

在工序交接环节，为避免责任推诿，项目部制做“工序交接单”，详细列出工序交接的质检项目及要求，协作单位班组长首先进行质量自检签认，项目部质检员进行最终验收，合格签字后方可进行下一道工序。这一措施有效避免了质检工作出现“真空区”，并将质量控制防线“前移”到了协作队伍，实现了现场施工与质量管理的无缝衔接。

项目部有一处特殊的小屋——“发明屋”，在这个面积有三十平米的小屋中摆放着各种小型工具和模具，小屋24小时“营业”，欢迎任何一个喜欢技术革新的人。身为养护工的老刘，就是在这里发明了他的“自动喷淋设备”。除了鼓励职工创新的“发明小屋”，项目部在“月度质量主题”的引领下确立革新课题，将创新工作固定化、系统化。8月份，塑料水管扎孔养护、使用铝合金刮杠刮平混凝土表面等19项工艺革新投入使用，工程外观和实体质量进一步得到保证。