赵延东

（张家口通泰建设工程监理有限公司）

谈商品混凝土企业的质量管理

赵延东

（张家口通泰建设工程监理有限公司）

针对目前商品混凝土市场存在的如强度不足、凝结时间异常、实体裂缝、耐久性不够等质量隐患的现状，从混凝土公司的角度，提出为保证混凝土质量，混凝土企业应重点控制的质量措施。

商品混凝土；质量；管理

混凝土公司作为以生产、销售商品混凝土为主业在我国己有近30年的历史。随着建筑市场的完善、科技的进步以及行业规范的不断出台与更新，混凝土企业质量管理水平也在不断地提高。由于人们对混凝土行业的认识缺失与行业技术人员的缺少，以及市场竞争与混凝土组分的多元化，目前市场供应的混凝土往往存在着较多的质量隐患，常见的如强度不足、凝结时间异常、实体裂缝、耐久性不够等现象。本文仅从混凝土公司的角度，提出应重点控制的质量关键点，与业内专家共同探讨。

1 混凝土公司合同的质量管理

混凝土销售合同，是混凝土公司质量管理的源头。混凝土合同中除了要明确单价、数量、付款方式与常规的质量验收条款外，还必须详细明确试件的取样方式、养护制度，混凝土浇筑的操作规程，实体的养护方式与养护期限等。混凝土合同的质量条款中应注明:由混凝土公司技术部门提供的施工技术交底、养护方案要求与本合同具有相同的法律效力。这样，就能够规范供需双方的行为，为获得质量优良的工程实体，消除质量隐患，以及出现质量问题的责任界定与处理，提供有力的依据。

2 原材料的质量管理

原材料的质量管理是保证获得质量合格产品的根本。混凝土企业应在充分考虑采购成本的前提下，优选质量稳定的供应商。在采购合同中明确验收标准与违约责任。应尽量做到先检验后卸货，对于不能立即出结果的原材料应双方共同见证封样留存，并严格按照相应规范规定执行，为可能出现的质量问题处理提供物证。对于接收的材料，应有授权责任人签字认可，分类存放并及时设置标识，明确使用的结构部位与混凝土强度等级。对常规原材料的入库，应有检测、生产、材料三个岗位人员的签字确认程序。

3 配合比设计的质量管理

配合比设计的合理性是获得性能优良混凝土的基础。配合比设计除了要满足规范要求外，还要深人了解工程结构特点，根据实体的图纸设计、施工要求、强度验收批的划分与验收方式、实体尺寸、使用环境因素等，充分考虑其经济性、施工性能、耐久性，优选质量优良的原材料进行试配、试拌。在为施工单位供应前应将质保资料提前或随第一车混凝土送至工地，其中应明确原材料的厂家、己检出的质量数据、掺和料的性能与掺量、外加剂厂家的使用说明书、混凝土的初、终凝时间等。对于大体积混凝土应附建议养护方式条件下的热工计算单，让施工单位有充分的质量知情权，以便让参建各方做到心中有数，减少施工过程的质量隐患。

4 生产过程的质量管理

4.1 理顺中控室操作工在混凝土企业的部门隶属关系

一般混凝土公司的操作工划归在生产部管理，目的在于便于设备的管理与维护，而事实证明，中控室操作工归质量、技术部门管理，不仅更加利于设备管理，更有利于质量管理，实现真正意义的过程控制。使操作工积极关注配合比的输入与执行、调度室通知生产的标号与坍落度要求、结构部位的确认、生产前设备运行状况的检定、计量系统的计量精度，使之与机修工、质检员、前后方调度建立起既相互配合、又相互监督与制约的特殊关系。

4.2 生产供应过程中要注意细节的管理与控制

如现场的坍落度问题、收光的时间、放料等细节。以放料为例，规范要求放料前要将搅拌车滚筒高速旋转搅拌均匀后放料，但是不注意这个细节往往做不到。工人缺少经验，看先放出来的料坍落度有些小就要求加减水剂甚至白己加水。因此，生产供应过程中，应充分重视可能影响产品质量的每一个细节，并使其得到有效的监管与控制。

5 加强技术服务与延伸工作

一个合同签订后供货前，混凝土公司的技术负责人应提议建设部门牵头，组织并邀请由监理、施工、设计等部门人员参加的技术交底会议，由混凝土公司根据工程特点提出总体技术方案与要求，共同探讨其科学性与可行性，对达成共识的方案与技术要求，要形成会议纪要并请各方签字确认。这样能够使参建各方明确应该也必须怎么做，以便在实际供应时相互提醒，相互监督。混凝土公司应根据工程结构部位、季节气候特点以及技术要求的不同，提供切实可行的技术交底并请施工项目部技术人员签收。施工时前方调度要起到兼职质检员的作用，对违反操作规程与技术交底的行为能够及时制止并反馈信息且形成书面记录。

6 加强质且回访，确保回访工作的及时性

及时的回访能够有效监督技术交底中养护方案的执行，将非结构性裂缝及时消除，能够有效监督标养试件的规范化养护。混凝土实体的裂缝（除混凝土本身与结构设计因素外）往往是因为施工过程与养护不到位造成的，由于混凝土的本身的自收缩性，在凝结硬化过程中，当收缩应力大于其抗拉强度时即出现收缩裂缝，如果发现及时，进行二次收光后进行及时养护，就能够得到消除与控制，相反，就会出现有害裂缝甚至酿成质量事故，因此，回访应强调及时性，一般应在混凝土初凝后终凝前，以浇筑结束12小时内为宜。

7 加强混凝土公司的试验室管理与建设

混凝土公司的试验室是混凝土公司的技术核心部门，其职能为各种原材料的常规性能检测，为生产提供经济适用的配合比，为工地提供及时的质保资料与技术交底，监督公司生产、施工单位与混凝土质量有关的各个环节，在了解质量情况下对进场材料如何使用，使用到什么技术要求的工程，以及使用过程中，对各个影响质量环节的有效监管，是混凝土公司技术部门的重中之重。混凝土公司要充分加强试验室的建设力度，加大投人，建立完善的质量管理与岗位制度，加强人员业务素质培养与管理，在日常工作中要充分放权更要切实问责，以保证公司质量管理体系的有效运行。

8 混凝土公司加强自身建设和行业自律

8.1 要引导市场向健康有序的方向发展

近年来混凝土企业间也存在较大的市场竞争，建议混凝土企业不搞设备竞赛，要比质量、比服务、比成本控制，而非一味地比价格与垫资。不搞恶性竞争，不搞价格战，保持整个行业有合理的利润空间，一味地压低价格、压低成本必然产生质量隐患，导致质量事故的发生，要自觉引导市场向着健康有序的方向发展。

8.2 树立质量管理人人有责的思想意识

混凝土公司的质量管理涉及到经营、试验、材供、生产等各个部门与环节（更包括施工、养护环节），因此，管理是过程管理，其控制要强调过程控制。混凝土是用最简单的生产工艺生产出的最复杂的多相复合非匀质体系，任何一个环节出现问题，当不能得到及时控制时就会逐步放大。作为专业的混凝土公司应教育员工树立质量与每个人都息息相关的观念，激发全员参与质量管理，进行长效管理、过程管理，以为顾客提供强度合格、体积稳定、高耐久、低能耗的混凝土为己任，对自己的工作负责、对企业负责、对社会负责。

9 结束语

混凝土公司要多做关于提高实体质量的试验与课题，要吃透行业规范。同时，也要有创新意识，要敢为第一，把不同配合比、不同混合材掺入量的混凝土性能研究透彻，更好地为建设节约型社会、可持续发展服务。要充分重视混凝土的结构耐久性，尤其汶川地震后，我们作为建设系统的工作者要深刻反思，要有社会责任感，切实意识到我们的工作与人民生命财产息息相关。