许多安全专家重视技术和安全风险的培训，并以此作为一种“亡羊补牢”之举。有不少企业先买设备或服务，而后才是培训，这是一种错误的方法。要知道，如果恶意攻击者成功地诱惑了一个内部人员，那么防火墙将无法保护企业。

在此提供几条技巧，以供参考：

设法使管理部门参与其中。对于管理部门，安全管理者要向其强调良好安全所带来的经济效益，并强调由于减少了数据库遭受损害的风险，必然会减少“宕机”时间和经济损失。相反，如果安全专家无法说服管理者实施强健有效的培训计划，由数据损害所导致的经济损失和补救成本将极大地增加。

有针对性地进行安全培训。在提供安全培训时，对销售人员和收发室的员工是否同等对待？答案应当是否定的，培训应当重视不同员工所面临的特定漏洞。例如，销售员应当接受更多的移动安全培训，因为他们比其他员工更有可能在其工作中使用移动设备和应用。此外，对IT部门进行培训也是非常必要的。

确保安全培训深入人心。安全意识培训不是一种“一蹴而就”的训练。公司至少每年举行一次培训，最好每季度举行一次。最好的方法是，确保培训的连续性。例如，公司不妨设置员工的桌面，使其每周都能够看到不同的安全消息。公司应当围绕着安全构建文化。

讲演技巧很重要。为什么有的人在进行安全培训时观众能够热情洋溢？而有的人在演讲时却令人感觉如同嚼蜡？原因就在于技巧。……