转型

一开始大家都搞多元化，当时一大部分企业盲目多元化把主业拖垮了，甚至倒闭，后来又认为不能搞多元化，我觉得这两种观点都不正确。是否搞多元化要看这个企业是否需要，有没有能力，有没有机会。

娃哈哈现在有这个需要，资金还比较充足，也不缺人才，也有机会。我们现在的多元化转型包括本身的升级换代，比如通过生物工程将饮料从解渴转向保健定位，研发节能电机零部件，并将零售点拓展到吃喝玩乐一体的城市综合体。

零售行业应该是比较广义的，做到方便人购买，同时让人体验生活。这种城市综合体可以为制造业创造销售平台，降低销售成本和产品价格。

同时，城市综合体在二三线小城市还没有，有比较大的市场，而大城市的商业地产已经饱和了。所以我们要根据不同地区的经济水平、老百姓喜好，卖不同的产品，比如在钱江新城做的欧洲精品商城，现在还主要是和成熟的公司合作居多，也是优势互补。

在一个行业发展到高峰后，再拼命可能会过剩，如果有实力肯定要寻找其它领域，就像统一在台湾非常多元化。

这个过程中，研发尤其重要。如果我们能够研发出国内没有的节能电机，发展会很快。所以现在我们一方面引进人才，另一方面跟科研机构合作。娃哈哈现在3万员工当中，只有1.4万是生产工人，另有销售人员800人，其它都是管理和研发人员。

现在已经到了大企业瓜分市场的阶段，沿海地区原来制造业发达，但主要是出口，而且产品档次相对较低，现在一方面往中西部转移，另一方面实现自己的转型升级。

但实际上，中小企业转型升级比较困难，兼并重组可能性不大，就需要大企业牵头，主要做市场投入、技术研发，组织中小企业进行专业化协作，做零部件配套，这样比较可靠。

接班

民营企业的第二代大部分都不会接班，因为第一代民营企业家都是从很低端的产业发展起来的，第二代基本上都是出国留洋，他的世界观、文化价值观都不同，不愿干父辈的行业。而职业经理人中国还没有成熟，但慢慢会往这方面发展。

我们现在是把企业的规矩定好，每个人的职责安排好，各司其职。像我现在出国一段时间企业运作也仍然能正常运作，但关键的投资决策还需要我拍板。