张爱岗

(河南矿业建设(集团)有限责任公司，河南 郑州 450016)

一 少数制度缺少针对性和可行性

制度的制定是一个严谨的过程，但很多企业都会发现，在制度运行的过程中有些弊病会彰显出来。有的制度出台时不严谨，可能只是几个管理者思想的综合，没有经过严格的调查、研究和讨论，也没有经过认真的论证就仓促出台，运行过程中就可能会出现很多和现实工作不符的地方，让员工无所适从。企业的战略规划、方针目标、规章制度等如果不能突出重点，在执行的过程中就会出现混乱无序，效果不突出，企业资源重复浪费的现象。建筑施工企业组织架构是层级和矩阵型组织并存的，这样就存在着决策权分散、不相统属的缺点。事先没有考虑周详、未设定清楚的优先级，接口关系含糊不清，有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，就会使各部门出现互相推诿的现象，进而使管理出现“真空地带”。

二 宣传学习不到位

大型的企业每个相关工作都有数十个制度，可是有多少执行者能够完全理解制度要表达的真正意思并严格执行呢?古人有云，“知行合一”。“知”乃“行”的前提，深刻的理解是有效执行的基础。笛卡尔说:“人是一根能思考的苇草”，正因为如此，每个人都有自己的思维，因为学识、经历、工作背景不同对制度的理解也会出现偏差，进而出现执行效果各不相同。有些时候，企业的制度是一发了之，只给两个字“执行”，可是制度出台的原因，执行的方式，要达到什么效果完全没有提及，执行的结果可想而知。……