〔 山东企鹅塑胶集团设备管理部徐立宇、周 武、李华超供稿 山东济宁市中区车站东路17号 272100〕⊙

根据由原国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准和《中华人民共和国中小企业促进法》以及新的《中小企业划分标准》，工业中小企业是指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

针对当前工业中小企业在设备使用期存在的问题，宜采取以下对策解决：（1）建立、健全设备管理制度和激励机制，完善设备管理体系。企业的设备管理工作需要有相关的文件去规范，相应的人员执行这些规范，真正做到有章可循，有章必循，使设备管理工作有序化、程序化、常态化。同时建立合理的激励机制，激发员工对设备管理的积极性。（2） 经常性的组织全员设备管理培训。培训内容可分为设备管理制度培训和专业技术技能培训。设备管理制度的培训，包括TPM管理知识培训和本企业的设备管理制度、润滑管理、备件管理、设备档案管理等，使每个人清楚自己在整个设备管理体系中所处的位置，明白自己的职责，所应发挥的作用，以杜绝设备管理出现真空地带。专业技术技能培训是指通过讲解设备的结构、性能、传动装置、安全操作规范、电气技术、设备维修技术以及常见故障处理方法，提高员工的安全意识和维修技能，在设备出现故障时，能采用正确的方法处理，避免出现人身安全事故和设备事故。（3）适当的采用设备维修外包。设备维修外包是近些年兴起的新型维修方式，主要为企业提供设备的维修、保养、程序维护开发等技术服务。现在专业化维保检修公司和区域社会化设备维修公司在一些工业发达城市和地区已经形成主导力量。工业中小企业多为新材料、新工艺，设备的自动化程度较高，相应的设备维修、保养的专业化要求也高。企业在自身人才储备不够的情况下，适当的采用设备维修外包，可以弥补专业人才的不足，及时处理设备故障。同时还降低人工成本，减少企业培养人才的时间和费用。设备维修外包分为长期和中短期两种，企业可根据自身情况综合考虑进行选择。在与外包企业签订外包服务协议时，中小企业可要求外包服务商提供本企业不常用但属于关键部件、价格比较昂贵的配件，以降低企业自身的费用。外包服务商因这种配件原本就储备，或该配件属于本行业内常用件，并不增加其费用，也乐于接受这样的条件。设备维修外包虽然发展迅速，但由于设备维修外包市场不完善，机制不健全，给中小企业维修外包的管理带来一系列的困难，如维修外包服务商由于垄断或信息不对称等原因，使企业在选择时面临困境；在对维修外包服务商进行管理时，由于环境变化、争端、意外事件等风险因素的发生导致管理失效，以及维修外包服务商的道德风险等，故企业在选择维修外包服务商及与其进行协作时，要采取各种应对办法来消除潜在的风险，保证外包服务活动的正常进行。