业内人都知道系统是成功的秘密，但可惜的是，国内直销企业有许多系统只是概念炒作，仅仅起了个名字而已，没有真正内涵。正规的系统是有架构，有血有肉的。

系统的架构分为以下六个：

第一个，必须有一群志同道合的优秀领导人，这是系统的灵魂。系统创始人必须是最成功的，从运作市场到演讲，包括思维模式等都应当非常健全。其次必须有一群优秀的、团结的、志同道合的领导人达成共识，进行分工合作才能运作一个正规的系统。

第二个，有明确的经营目标和共同愿景。最初是做一个优秀的系统，带领系统所有核心成员脱贫致富。之后就要打造属于系统的品牌，在行业一提起系统的名字就知道它的文化、特色和领导人。

第三个，具有传承的文化理念。无论是儒家、佛家还是道家，系统必须具有结合自身特色进行文化传播的点，并且将它形成工具，在课程当中进行教育，没有文化的系统是不能长久的。

第四个，有良好的培训体系，有从系统队伍中走出的讲师团，有自己的培训课程，有一套适合系统特点的、完整的培养人才的机制。修管道要靠人才，人才要靠培养，不能完全靠把别人的人才拉过来整合。所有的经销商、领导人都应该能够讲一些实战性的课程。课程不见得讲得很精彩，但是要用真情实感讲出切身感受。

第五个，具有能够让人才得到迅速成长的一流运作模式。小型家庭聚会、中型会场、工作室、大型会议、表彰会、旅游研讨会等都要形成一个模板，确保每一个经销商每一天都在锻炼，都在讲话，都在沟通，领导人也要要有一个自我成长、自我锻炼的机制。……