李寿军

（上海日野发动机有限公司，上海，201401）

怎样创造和谐的合资企业文化

李寿军

（上海日野发动机有限公司，上海，201401）

美国著名管理学家彼得·德鲁克在其《管理学》一书中提出：管理不只是一门科学，还是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言。任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展。这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。如今，中国主要的汽车合资企业大多来自于美德日，总的来讲，一个中外合资企业要持续发展，必须首先深入了解合资外方的经济模式、文化背景、管理模式；建立一个适合企业的充满活力的、和谐的企业文化。

汽车合资企业企业文化经济模式文化背景管理模式

1 前言

美国著名管理学家彼得·德鲁克在其《管理学》一书中提出：管理不只是一门科学，还是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言。任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理；把管理与文化明确地联系起来。一个成功的合资企业必定有一种适合企业发展的企业文化，而且这种文化具有它独有的特质。

怎样创造和谐的合资企业文化，促进合资企业健康良性发展是一项非常重要及困难的工作。在中国，我们看到了大众、通用、丰田等合资汽车企业的成功，也看到菲亚特、奔驰等合资企业的无奈。究其原因，合资企业的成败，关键是合资企业到底是只合“资”还是合“志”；……