本刊记者 江接海

安徽贝克联合制药有限公司董事长 王志邦

《决策》：您当年选择创业的背景是什么？

王志邦：我从1984年开始就在医药界打拼，从医药销售代表做起，经历多家国营药企，先后担任过药品批发公司经理，药厂厂长和精细化工厂厂长。90年代在改革开放大潮的冲击下，国营企业效益下滑，自己也能感觉到国有体制的诸多束缚，就渐渐产生了离开体制，自己创业的念头。

正巧那个时候得知有一批专家掌握了生产拉米夫定原料药的技术，而拉米夫定的主要原料之一薄荷脑的产地又在太和，当时有句话叫“世界薄荷看中国，中国薄荷看太和”。拉米夫定的销售情况一直非常好，利润又高，我就去江西和福建找了两批专家，决定做拉米夫定。当然这个过程是非常复杂和艰辛的，诸葛亮三顾茅庐，我可以说是八下南昌，才最终打动了他们。于是在2002年，我们就成立了安徽贝克药业有限公司。

《决策》：你觉得贝克成功的经验有哪些？

王志邦：每个企业的都有自己的企业文化，对于贝克来说，全体员工众志成城，有一个共同把贝克做好的“企业梦”就是贝克的文化。上百名外省专家愿意背井离乡跟你干，不懈奋斗十来年，你说这样有凝聚力的企业能不成功吗？习主席说“中国梦”，我想正是我们千千万万个小的“企业梦”，汇聚到一起才形成了国富民强的“中国梦”。

其次我想说的是战略，企业发展需要一个正确的战略。当时我做治疗艾滋病的药，我那些医药界的朋友就跟我说，“中国才有几个艾滋病人，你就等着破产吧。……