○ 文/本刊记者 吕荣洁

2013年是河南油田深化改革创新、实现跨越发展目标的攻坚之年。他们将通过节能降耗、高效勘探、精细开发、科技创新等来实现233万吨/年的产量新目标。

一边是东部稀油油田进入开发后期、挖潜难度越来越大，另一边是西部产量递减速度快，这让河南油田左右为难。

尽管如此，在上年产量增长的基础上，2013年河南油田仍然继续自我加压，提出了233万吨/年的产量目标。这一目标将如何去完成，有哪些重点工作，对科技创新与管理创新提出了哪些新的要求？针对这一系列问题，本刊记者采访了第十二届全国人大代表，中国石化集团河南石油勘探局局长、河南油田分公司总经理李联五。

锁定目标 细化举措

中国石油石化：李总，您好！今年，河南油田确定了哪些生产经营目标？

李联五：总体来说，2013年的生产经营目标比2012年都有了提高。

2013年，河南油田的主要生产经营目标是新增控制、预测储量各1000万吨；新建产能36万吨，生产原油233万吨，增产7万吨，储量替代率确保达到90%、力争110%，自然递减控制在14.5%；实现利润23.68亿元，增加1.94亿元，油气单位完全成本2629元/吨，下降80元/吨；安全环保、节能降耗等指标控制在总部考核要求之内。

中国石油石化：您刚提到要新增控制、预测储量各1000万吨，但在目前勘探难度持续增大的情况下，这个目标如何实现？

李联五：压力肯定是有的，但压力也是发展的动力。所以，今年我们将以油气商业发现为中心，深化基础研究，优化勘探部署，重在预探发现，努力实现资源良性接替。

具体来说，有以下五个储量来源。

一是加强春光探区新层系勘探，不断扩大增储阵地。

二是深化老区“三新”领域勘探，即深凹区岩性、南部陡坡带小型砂砾岩体和复杂断块油气藏，确保稳定增储，力争老区完成控制储量500万吨。

三是加大焉耆盆地预探力度，力争取得新突破。主攻四十里城致密砂岩，部署探井1口、进尺0.45万米，完成预测储量500万吨。

四是加快新区勘探，力争取得实质性突破。

五是持续推进非常规勘探，开辟增储新领域。继续开展非常规资源成藏条件、赋存机理研究及选区评价，加大适应性工程工艺技术攻关力度，力争突破探井商业产能关。

重点出击 加强环保

中国石油石化：与去年相比，今年的产量目标提高了7万吨。这7万吨产量来源的重点区域有哪些？

李联五：作为一个已经拥有43年历史的老油田，河南油田的产量来源肯定是多元化的。

今年，我们将强力推进春光油田提速上产。持续开展春光油田滚动勘探和油藏评价，积极寻找和落实可动用储量；加强排2-400、春110E、春17等区域储量、产能及开发方式评价，力争实现规模开发；优化春10区块开发方案，加快稠油动用步伐。

加快新领域储量和产能评价。持续推进泌阳、南阳老区滚动勘探；加强焉耆盆地八道湾组资源潜力研究和产能评价；开展安棚深层系扇三角洲致密砂岩直井和水平井分层分段压裂，评价落实致密砂岩储量和产能。累计落实可动用储量543万吨。

●摄影/本刊记者 杨春雁

持续抓好水驱开发单元注采井网完善和结构调整。按照单砂体开发理念，完善和恢复水驱注采井网；加大欠注井层治理，大力推进实施开发单元重构、液流转向及分质分压注水技术，不断提高水驱区块采收率。

加强三采单元差异化调整。坚持三采月度例会制度，针对不同单元与部位完善调整措施，减缓三采产量递减。

扩大稠油热化学吞吐规模。全面实施热化学吞吐，优化不同黏度、不同厚度、不同采出程度井层的注采参数，进一步提高稠油热采开发效果。

持续抓好提高采收率先导试验项目。重点推进双河油田Ⅶ上层系高温聚合物驱、Ⅷ Ⅸ油组特高含水期提高驱替倍数、稠油小井距化学辅助蒸汽驱试验，做好Ⅳ5-11三元复合驱重大先导试验，最大限度挖掘开发潜能。

中国石油石化：如何才能实现安全环保、节能降耗等指标控制在总部考核要求之内？

李联五：要实现这个目标，首先要持续改进HSE管理。强化“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以全面强化基层管理为核心，持续推进HSE观察和HSE文化建设，大力开展员工HSE技能达标，着力提高现场安全标准化水平，坚决杜绝“三违”行为和重大安全事故。

其次是持续推进节能减排。加快废水提标改造项目建设，确保主要污染物总量减排目标实现；深化推进合同能源管理，积极开展地热开发和污水余热利用。围绕机采、注水、注汽、集输、供配电等原油生产五大系统，立项实施节能项目45个，力争节约标煤8000吨。

深化改革 科技创新

中国石油石化：科技创新在增储上产中的作用很大。今年，河南油田在自主科技创新方面有何打算？

李联五：今年，我们将紧盯科技前沿，明确主攻方向，计划安排科技项目120项，力争实现科技增油10万吨、增效1.5亿元。

加强基础性、前瞻性研究，不断拓宽勘探开发新领域。深化复杂油气藏、非常规油气藏成藏机理与富集规律、老油田提高采收率技术研究，持续推进油气增储上产；积极开展新能源、新材料等攻关研究，做好前瞻技术储备。

全力开展核心技术攻关，不断提升工程技术保障能力。重点加强复杂结构井与水平井钻完井、高精度三维地震资料的采集处理解释一体化、复杂油气层测录井识别评价、水平井多级分段压裂施工技术等研究，逐步形成适应不同勘探开发对象的配套工程技术系列。

持续完善科技管理机制，不断激发科技创新活力。优化配置科技资源，推行总师技术负责制，充分发挥科技人才资源作用；加强数据库开发利用，推进信息共享应用，不断提升勘探开发信息化水平。

中国石油石化：在管理创新方面，河南油田又将抓好哪些点？

李联五：我们将坚持改革和管理创新，推进体制机制调整，持续深化管理创新，落实深化改革增效益、优化投资增效益、严控预算增效益等十项措施，全面提升油田整体发展质量和效益。

其中，改革是最大的红利。我们将深化推进企业内部改革调整，积极适应事业部和专业化公司新的管理模式，加快推进“油公司”模式的扁平化管理，强化资源优化整合和一体化管理，调整完善机关职能，探索创新生产组织管理方式，坚持勘探开发一体化、经济技术一体化、生产经营一体化，完善内部市场化机制，狠抓标准化管理，不断提高生产效率和管理效率，增强企业发展活力。