郑虹岚

1 医院固定资产管理现状

医院固定资产性能复杂，存放分散，流动性强，长期以来，部分中小医院受客观条件限制，缺少固定资产管理系统和条码技术管理条件，资产管理权限不清，资产流动时疏于手续，无人监管，导致固定资产前盘后乱，账实不符，家产不清。

我院是扬州市传染病定点收治医院，核定床位300张，2012年底账面固定资产1．35亿元，在职职工251人，属中小规模医院。多年来，由于多种客观原因，未能配置固定资产管理系统和条形码设备，所有固定资产由总务库房手工办理入库、出库手续，财务科根据入库单据整理资产明细清单。总务库房岗位一般由年龄偏大的临床转岗人员担任，对资产管理流程不太熟悉，电子表格使用不熟练，对行政家具类资产尚能做到明细记载，知晓来龙去脉;对医疗设备、信息设备类资产则知之较少，状况不清。各部门资产使用状况如何?部分设备形态及功能界限模糊，由谁负责管理?资产变动手续如何办理?如何确保账实相符等，存在相互推诿、职责不清的状况。

2 我院固定资产管理改进

2012年，我院申报创建三级传染病医院，如何做好固定资产精细化管理?成为我院迫切需要解决的问题。8月份，设备科、信息科分别引进新职工1名，部门资产管理具备了人力保障。经充分调研及沟通，我院决定，立足实际，开拓创新，做好固定资产管理工作。2012年10月，由财务科牵头，根据当前科室设置及人员情况，重新制定固定资产……