张秋莹

科主任是科室管理的第一责任人，中国军队用“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的俗话来说明一名优秀将领对整个军队的重要性。一位良将决定一方事业的成败，一名科主任决定科室的兴衰。我结合做科主任5年及目前担任副院长主抓业务工作中的一些体会就怎样做个科主任谈谈个人的看法。

1 先做好自己再影响他人

科室管理中，科主任的工作方法、态度、责任心、事业心以及对事物的看法、评价等，决定着科室的发展变化及科室的整体形象。科主任无论在工作或生活中都要起表率作用，对科室工作以身作则，认真负责，要有自我牺牲精神，乐于奉献;严以律己宽以待人，不计个人得失用自己的实际行动树立威信。科主任是科室医疗安全、医疗质量的第一责任人，科室中任何工作人员出现问题，科主任都难辞其咎，一旦出现问题，要做到不回避、不惧怕、勇于负责、敢于承担。要想下属真正服从你，你必须懂得倾听、懂得尊重、懂得承担——这就是科主任的人格魅力。科主任是全科医务人员学习的榜样，科主任的自身形象树立好了，科室人员会自觉去实践，使科室形成一种良好的工作氛围，互敬互学、积极向上、号令畅通，使科室工作步入良性循环。

2 技术卓越

科室管理是全方位的，科室的医疗质量、服务水平、创新能力、效率和效益在很大程度上取决于科主任的管理水平。医疗质量是重中之重，因此，科主任必须有过硬的专业技术，要能够对全体医务人员的业务能力、技术水平进行指导、培训、促进和提高，指导本科医务人员进行医疗、教学和科研工作，在科室医疗工作中起把关和导向作用。……