陈 江

（安徽经济管理干部学院，安徽 合肥 230051）

在经济全球化迅速发展的今天,中国企业应该积极地参与国际竞争,这样才能在更大范围内配置资源，获得更大的市场，变潜在的后发优势为现实的比较优势，而在对外直接投资过程中就要进行技术创新,这样才能增强参与国际竞争的能力,企业进行技术创新的途径一般有四种:兼并和收购；建立研发中心；紧密结合型的技术创新联盟和技术联盟型的技术创新机制。

一、跨国兼并与收购

近年来,许多跨国公司进行的兼并与收购都是以获得技术为目的的，例如美国著名的电脑公司思科系统公司，它扩张的主要方式就是收购和兼并其他公司,该公司认为增强技术创新能力的捷径就是兼并与收购,这样可以把竞争对手变成为合作伙伴,将其研究成果据为己有。跨国公司通过兼并和收购,就能够掌握该企业原有的技术研究和开发机构,原有的科研人才,这为跨国公司进行研究和开发提供了有利的条件,从而推动跨国公司技术创新能力的不断提高,所以兼并和收购是跨国公司进行技术创新最为直接和重要的手段。

二、建立海外技术研发机构

近年来，许多跨国公司改变了把技术研究和开发中心放在母国的的传统布局,纷纷在其进行对外直接投资的国家建立研究和开发中心,在全球范围内进行新产品的研究和开发工作。跨国公司一般通过两种方式在海外建立研发机构:

1.附属于原国外公司的科研机构，如手机巨头诺基亚，它在12个国家，先后建立了44个海外技术研发机构,这些研发中心附属于原先的公司，但帮助诺基亚进行技术和产品的研发；

2.以跟踪东道国高新技术为目标的科研机构,例如韩国，为更好的为国内大型企业像大宇、现代、三星服务，15家韩国企业一起联合在美国建立了32家研发机构。

三、紧密结合型技术创新

紧密结合型技术创新就是企业选择一定的科研机构，根据自已的主导产品,以东道国的科技市场为依托,进行产业化创新的机制。主要有四种形式:

1.契约式：跨国公司就某个具体的项目与东道国的科研机构签定长期的合作协议，按照协议承担风险，享用利益；

2.建设科学研究园：跨国公司在著名高校和科研机构的附近,建立研发中心以尽快把高校或科研机构的最新研究成果转化为商品，进而获得高额的利润；

3.与其他跨国公司携手在高等院校或科研机构共同创办联合研究中心；

4.为高等院校或科研机构提供科研经费,这样可以首先获得这些机构研究开发的高新技术，使企业站在技术的最前沿。

四、技术联盟型技术创新

我国的一些企业利用自身的优势，在国内竞争中迅速成长，并且由于他们在国际竞争中大多具有价格优势，所以都开始进行尝试性的对外直接投资，在这个过程中它们更需要开展技术和新商品的研究开发，提高自己的技术含量，这样才能抢占国际市场的制高点。什么样的技术创新的路径适合他们呢？这些企业不能完全效仿发达国家跨国公司的模式，他们应该结合自身的特点,在对外直接投资的过程中，依托东道国的技术,以项目合作为基础,采用技术联盟的形式,进行技术创新。具体来说就是以重点项目合作为切入口,与其他跨国公司,东道国的企业、科研机构和高等院校实行合作。企业技术联盟型技术创新就是要借助联盟内各家企业和科研机构各自核心的技术优势,实现技术优势的互补,企业与企业之间既竞争又合作,从而推动联盟内部企业技术创新能力的不断提升,达到双赢或多赢的结果。

技术联盟型技术创新主要有两种具体的方式：股权技术联盟和非股权技术联盟两种模式：

1.股权技术联盟是指两个或两个以上的企业共同出资,建立某种共享产权的技术合作关系，包括:技术并购，建立研发合资企业,进行少数股权投资等产权合作协议，它是一种紧密联系的企业之间的技术合作方式，它在企业间建立起的一种资产纽带，而这种资产纽带增强了企业间的相互依赖，企业之间的利益变得息息相关,所以在遇到矛盾和冲突的时候，联盟内部的 企业更愿意通过调来解决。

2.非股权技术联盟是指两个或两个以上的企业主要通过协议而不是筹措股本的方法建立技术合作关系，可以通过签订研究开发合约,技术交换协议,许可证协议等来实现。相比股权技术联盟，非股权技术联盟是一种相对松散的合作形式，大部分技术和新产品的研究和开发活动仍存在于合作成员内部。但它的优势在于需要投入的启动费用比较低，成员只需要按照合作协议执行自己的义务,这种形式可以节省一些管理成本,而且这种合作的模式具有更大的灵活性,它增强了企业对外部环境的适应能力。

我国的企业在对外直接投资的过程中，往往缺乏资金、人才、信息、技术，所以建立技术联盟对这些企业来说具有非常明显的现实意义。它的优势就在于联盟内部的企业可以相互利用对方的技术力量、资金和设备,从而将技术创新的高风险进行了分摊,既降低了单个企业进行技术创新的风险,还提高企业技术创新的成功率。所以技术联盟是中国企业增强核心竞争力的快捷之路，中国企业要实现技术创新的跨越式突破和长足的发展,建立技术联盟无疑是进行技术创新的最佳选择。同时中国企业在缔结或参与技术创新联盟时,应当注意一下几点:

（1）在不同时期，根据企业自身不同的目标，选择不同的技术联盟形式。例如,为提高行业整体竞争能力,可由几家大型企业和相关中小型企业建立长期的稳定的联合体进行研究和开发；为突破关键技术,可与大型企业组成短期的战略联合；为赢得战略优势,可以建立技术标准联盟,制定行业标准。

（2）联盟应保持高度的开放性。联盟内部的成员一般需要包括企业、科研机构、高等院校，企业可以根据自己业务的需要与多家企业缔结技术研发联盟。

（3）尽量选择规模小的企业进行联盟。因为一般企业的规模小,组织机构就简单一些,这样减少了一些中间层次,使得指令下达得更快,信息传递更快,才能保证决策与管理的有效执行。

（4）联盟成员应有自己的核心竞争力。现代企业经营的成败取决于企业的核心竞争力,而以自主知识产权为核心的核心竞争力更为关键，企业应在核心技术、核心产品、品牌等方面培育并建立一整套核心竞争能力,比如自主知识产权,同时合作并不意味着彻底放弃了竞争,参加联盟的中国企业应当明确联盟合作的界限,防范核心能力被模仿甚至窃取而沦为空心企业。

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