李建忠

（冀中能源国际物流集团公司，河北省邯郸市，056105）

1 概述

冀中能源是2008年6月份经河北省人民政府批准组建的大型国有企业，现已发展成为以煤炭为发展主业，医药、航空、化工、电力、装备制造和现代物流等多产业综合发展的特大型现代化企业集团。该集团下辖11个子集团公司，企业在册职工13万人。2012年实现原煤产量1.15亿t，销售收入达到2200亿元，利税达到130亿元，位列世界500强第330位，中国百强企业第41位。

2 冀中能源物流体系运行情况

2.1 冀中能源物流体系初期发展

冀中能源内部物流体系前期运行如同全国多数煤矿一样，在物资供应体制上沿用的是计划经济时期局 （矿）分级、分散的物资管理体制。随着市场经济的发展，这种管理模式暴露出的采购费用高、物资积压报废严重、储备物资周转速度慢、工作效率低下和经营业绩不真实等弊端，严重阻碍了企业的发展。为此，2003 年冀中能源峰峰集团率先推行了物供体制改革，打破了局 （矿）分级、分散管理的模式，建立了物资供应 “三集中、一统一”的内部物流集中管控模式，即 “集中采购、集中储备、集中配送、统一招标”的新体制。各矿 （厂）所用物资由集团公司统一招标采购，原局 （矿）分级、分散储备变为集团公司集中储备、集中管理并保持合理库存储备状态。成立配送中心，根据矿（厂）所在位置分布，科学设置物资配送流程、优化配送路线；配套实施了供应链管理信息系统，引入了物资超市，实行了物资代储代销管理模式等，大大提高了工作效率，降低了物资储备，促进了物供体制改革并取得了巨大的经济效益。

2.2 冀中能源物流体系改革成效

2010年冀中能源为巩固、扩大物资供应的改制成果，紧紧抓住国家振兴发展现代化物流产业的政策机遇，大力推进物流产业的发展，成立了国际物流集团公司，制定印发了 《关于实行物资 “三集中、一统一”管理的指导意见》，在各子公司全面推进，并配套出台了各项管理制度及实施办法。经过2 年的运行，为企业创造了显著的经济效益。2012年，集团公司集中招标35次，计划招标金额21.33亿元，确标金额19.56亿元，招标价格比市场价格节约1.77 亿元。物资储备资金合计占用19973万元，较年初资金占用减少8755 万元。代储代销物资金额约为24.9亿元，占到总销售额的47.5%，并全部建立了井口超市运作模式，实行24h 发货机制，方便、快捷地服务于生产所需。企业内部物流达到了高效配置，实现了集中采购、集中储备、集中配送和统一结算。代储代销、井口超市、清理小仓库和信息化系统等各方面工作都运行顺畅，实现了降低采购成本、减少资金占用、杜绝积压报废和矿 （厂）零库存的目标，达到了改革的初衷。

3 构建物流企业的实践

冀中能源物流产业的发展源自2005年峰峰集团的 “鼎峰物流”，当时，集团依托企业的品牌和信誉优势，大力拓展物流外包业务，不断加大物流企业 “外扩”的步伐。尤其是2009年河北省物流工作会议以后，冀中能源高度重视物流产业的发展，物流产业从无到有、从小到大、从弱到强，呈现出良好势头并迅猛增长。2010年为统筹搞好冀中能源物流产业的规划与发展，集团成立了冀中能源国际物流集团公司，其目的就是有效整合内部物流资源，积极实施设备融资租赁，并大力拓展社会第三方物流及国际物流贸易，这是集团公司实施“一体两翼、多元化发展”战略，开辟新的利润来源和经济增长点的重大举措。

3.1 积极探索和创新物流运营模式

3.1.1 第三方物流

有效利用企业的信息、资金、信誉和品牌等优势，为上下游企业提供一揽子物流外包服务。目前，冀中能源已经在经营煤炭、钢材、铁矿石和有色金属等方面形成了 “拳头”优势渠道。

3.1.2 物流园区

冀中能源物流产业的快速发展得益于大力推进物流园区和节点设施的建设。目前，石家庄内陆港口通过联检大楼一站式服务体系，可开展报关、报检、通关、查验、仓储、堆存、订舱、配货和运输等服务。此外集团还完成了邯郸新铁钢铁物流园区一期工程及试运转，初期吞吐量将达到300万t／a。内蒙古西部煤炭交易中心项目、元氏煤炭物流园区和河北国际保税物流园区等项目完成了前期大量工作，并已被列为河北省重点项目。这些项目的推进，有力地夯实了物流产业的基础。

3.1.3 国际贸易

随着企业全球化、国际化发展的需求，集团公司先后完成了冀中能源国际物流集团 （香港）公司和上海冀中鑫宝能源进出口公司的注册与运营。初步形成了 “以外促内，以内保外”的货物进口贸易格局。目前已与印度、巴西、韩国、澳大利亚等多个国家开展了煤炭、铁矿石、化工、煤焦油和焦油沥青等产品的进出口业务，2012年实现销售收入22亿元，利润达到3800万元。

3.1.4 物流金融

利用各种结算方式为物流企业及其客户进行融资。如代收货款、垫付货款和物流仓单金融、物流授信金融以及物流企业直接利用自己的信贷额度向相关企业提供灵活的质押贷款等业务。冀中能源国际物流集团通过实践摸索，创新发展物流结算金融、物流仓单金融和物流授信金融等运作模式，取得了良好的经济效益，开辟了物流产业新的利润来源。

3.1.5 电子交易

通过创新交易模式，有效整合商流、物流、资金流和信息流，形成面向全国和全球市场的交易平台。国际物流集团正在推进的内蒙古西部煤炭交易中心项目，将开启全新的电子商务。通过建立煤炭超市、煤炭商铺和煤炭回购交易平台，形成综合服务平台。

3.2 强化风险意识，构建严密的风险防控体系

集团公司建立健全了风险防控管理制度，规范业务操作流程。制定了从客户资信考察到合同订立，从业务流程操作到货款回收和业务跟踪等一系列监督牵制办法，以此强化全体员工的岗位责任和风险意识。印发了 《关于开展物流业务的若干规定》、《物流业务规范操作指导意见》、《合同管理办法》和 《法律风险防范措施》等制度，以高起点、高站位协调集团公司物流产业的整体发展，探索多种运营操作中的具体防控环节，较好地防范了物流业务中的市场风险、合同风险、资金风险和税务风险，特别是在投 （融）资及项目合作中，法律人员从方案设计、考察、谈判、论证到审核、上报等各个环节都全程参与、全程把关，有效保障了物流业务的平稳运行。

3.3 发挥集聚效应，打造现代化物流产业

冀中能源国际物流集团积极应对市场变幻，努力围绕 “质量”和 “效益”两大主题，加快转变经济发展方式，全面提升企业发展质量，积极探索和尝试第三方物流等多种运营模式的创新发展与实践，呈现了持续、健康和良性发展的强劲势头。2012年冀中能源物流收入约为1500亿元，实现利税8亿元。物流集团顺利通过了ISO9001 质量管理体系认证，并被评为 “全国5A 级综合服务型物流企业”，具备了高端物流工程硕士研究生培训基地、河北现代物流培训基地、物流职业教育实训基地、军用物资应急采购供应商、河北省设备租赁调剂中心和钢材交易中心等社会职能。这些重要的无形资产，对提升企业的社会信誉、品牌价值以及核心竞争力意义重大，影响深远。

4 创新驱动物流产业的愿景

冀中能源集团物流产业将紧紧抓住国家振兴发展现代物流产业的政策机遇，围绕 “质量”和 “效益”两大主题，大力实施转型发展，夯实物流产业基础设施建设，制定了 “构建一个平台，形成六大业务板块、建设六大物流园区、打造六大物流基地”的总体战略工作布局。着眼于珠三角、长三角的香港、深圳、上海和常州等国际化都市的区域经济优势，拓展国际贸易，构建现代化综合物流集聚园区，形成布局合理、板块清晰、实体支撑和交易现代化的综合物流产业。

4.1 构建“一个平台”

创新煤炭及大宗商品的交易模式，建设国家级煤炭交易中心，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心。

4.2 辐射“两个三角”

形成以上海冀中鑫宝能源进出口有限公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带和以冀中能源国际物流 （香港）有限公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。

4.3 建成六大物流板块

形成企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块和增值物流服务板块六大物流板块。

4.4 建设六大物流园区

建成陆港物流园区、海港物流园区、空港物流园区、河北国际保税物流园区、元氏煤炭物流园区和邯郸新铁钢铁物流园区等六大物流园区。

4.5 打造六大物流基地

打造景德钢铁物流基地、山西金晖物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、内蒙古萨拉齐煤炭基地、黄骅港煤炭物流基地和邯郸综合物流基地六大物流基地。

5 结论

发展物流产业需要依靠政府来促进资源调配，依靠企业的力量推动市场需求，依靠社会的力量营造更为广阔的交流平台。3种力量的有效结合、相互推动，才能保障物流产业的健康发展。冀中能源从企业内部物流起家，紧紧抓住了国家大力发展物流产业的政策和机遇，积极拓展了多种物流运作模式，实现了企业物流到物流企业的华丽转身与蜕变。到 “十二五”末，冀中能源将初步建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序且具有一定国际竞争力的物流节点设施网络。综合物流业务的社会化、专业化水平将明显提高，物流服务能力大大增强，将形成 “立足邯郸、辐射周边、服务冀中南，联动蒙、苏、港”的产业布局，建设成为一个国际化、现代化的综合物流集团。

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