●史晓林

我在专员办正处级领导岗位上已工作13个年头，在长期工作实践和履职过程中，我一直以争当一名“好”处长作为奋斗目标。我认为，中规中矩当一名处长容易，但要当一名让组织放心、工作上能有所建树的“好”处长极不容易，一个“好”字承载着更高的要求和更多的艰辛。在追求这个“好”字的13个春秋里，我有五点体会：

第一，不仅要吃透“上情”，还要能摸清“下情”。在履行处长职责的过程中，无论是完成财政部安排布置的工作，还是开展山西专员办自行组织的日常监管事项，领会财政部党组和部领导指示精神，吃透专员办领导具体要求，掌握有关政策法规，对于把握所开展的专项检查、日常监管等工作方向有着十分重要的意义。深入被监管和服务对象，掌握了解开展专项检查、日常监督、审核审批所需的实际情况，据实获取第一手资料，揭示基层单位存在的问题，注意听取基层单位的建议和意见； 注重了解和掌握处级以下干部的工作及思想状况，认真对待、梳理和分析处内每位同志的意见和建议，对于正确履行处长职责，把全处同志的思想和行动统一到财政部、专员办党组的决策和部署上来，具有同等重要的意义。

第二，不仅要会“独唱”、“领唱”，更要能指挥好“合唱”。在履行处长职责完成各项专项检查的过程中，作为处室负责人，一方面要当好“领头羊”，着力提升自身的财政政策和理论水平，注重和发现团队的个体优势，突显每位同志独立完成工作的能力；……