刘瑛

（陕西职业技术学院，陕西 西安 710100）

1 概述

现代建筑施工生产，主要生产活动如土石方工程、起重吊装、混凝土工程、装修工程、运输装卸等都靠机械设备来完成。建筑企业拥有的机械设备中，生产性机械设备是生产力的重要组成要素，是建筑企业从事施工生产活动的物质技术基础。机械设备管理是建筑企业管理的重要组成部分，对建筑企业工程项目全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高生产效率，保证工程质量，降低工程成本以及缩短工期都有很大意义。设备更新是建筑工程项目机械设备管理过程中不可避免的一个工作内容。设备更新的决策就是对各个备选更新方案本着技术上先进、功能上满足、经济上合理的原则进行经济分析和综合比较。

2 设备更新

从广义上讲，所谓设备更新就是补偿因综合磨损而消耗的机械设备，包括设备大修理、设备更换（重置或更新，也即通常所说的设备更新）和设备现代化改装（亦称设备改造）。狭义的讲，设备更新是以结构更加先进，技术更加完善，生产效率更高的新设备去代替物理上不能继续使用或经济上不宜继续使用的“旧设备”，更新意味着更为经济。换言之，只有用结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗能更少、原材料更省的新型设备替代那些技术上陈旧、过时，遭受无形磨损影响，经济上不宜继续使用的设备时，才具有设备更新的意义，它是技术进步的基础。

3 设备更新的原因分析

机械设备是建筑企业维持经营活动的重要物质基础，其性能的优劣与技术水平的高低对企业生产规模预警机效益具有决定性作用，由于长期使用和现代技术的飞速发展，现有机械设备陈旧落后不可避免，设备更新成为必然。加强现有设备的更新和技术改造，对建筑企业的可持续发展至关重要。

设备更新源于设备的磨损。磨损分为有形磨损和无形磨损，有形磨损使设备的运行费用和维修费用增加，效率低下，使用价值降低；无形磨损是技术进步的结果，当相同结构设备生产价值的降低或出现性能显著提高的新设备时，将引起原有设备的贬值或导致原始价值发生贬值。设备磨损是有形磨损和无形磨损共同作用的结果，同时发生的两重磨损称之为综合磨损。有磨损就要有补偿，设备综合磨损的形式决定着设备补偿的方式。补偿可分为局部补偿和完全补偿，有形磨损的局部补偿是修理，无形磨损的局部补偿是现代化改装。

4 设备更新方案的比较

4.1 设备更新方案比较的特点

设备更新方案的比选中，有以下两个特点：

第一，在考虑设备更新方案的比较时，通常假定设备产生的收益是相同的，因此，只对各方案的费用进行比较；

第二，由于不同设备方案的寿命可能不尽相同，因此，通常利用年度费用（也即年均总费用相当于净年值）进行比较。

4.2 设备更新方案比较的原则

比较设备更新方案时，应遵循下面三条具体的比较原则：

第一，沉没成本不计原则：在进行方案比较时，原设备价值按目前实际上值多少钱计算，而不管该设备过去是多少钱买来的，也不管该设备目前的残余价值（设备原值减历年折旧累计的余额）是多少。

第二，现金流量的买卖双方均衡原则：既不要按方案的直接现金流量（卖方）进行比较，也不应从买旧设备的一方去比较，而应综合考虑买卖双方进行比较。

第三，剩余经济寿命后滚动比较原则：在确定现有设备最佳更新时机时，应首先计算出现有设备的剩余经济寿命，然后利用逐年滚动计算方法进行比较。

如果不遵循这三条原则，方案比选结果或最佳更新时机的确定可能发生错误。

4.3 设备更新方案技术经济分析

假定某厂在四年以前以22000元购置机器A用于生产产品M，估计经济寿命为10年，估计年末净残值为2000元，年度运行成本为7500元。现在市场上出现了机器B，投资费用24000元，估计经济寿命为10年，10年末净残值为3000元，年度运行成本为4000元，如果该工厂可无限期地生产并销售产品M，则该工厂现在面临一项决策，是继续使用机器A（甲方案）还是立即出售机器A而购置机器B生产产品M（乙方案），假设出售机器A的净现金流入量为6000元，对该厂有吸引力的最低收益率为15%。

我认为，正确的解法是必须遵守买、卖双方均衡的原则，对现金流量进行分析。遵循现金流量客观原则，即把更新问题转化为另一家企业是买旧机器A，还是买新机器B，从这两个排它型方案中选择一个的决策问题。

计算如下：

ACA=(6000-2000)（A/P,15%,6）+2000（A/P,15%,6）+7500=8857(元)

ACB=(24000-3000)（A/P,15%,10）+3000（A/P,15%,10）+4000=8635(元)

由此可见，继续使用A机器与购置新设备相比，在6年内每年多支出222元，故应该更新，即卖掉旧设备A，购置新型机器B。

卖方如果继续使用旧设备，则将占用6000元可能到手的资金，这是继续使用旧设备的一种机会成本，应该视为"现金流量"。这6000元的机会成本是在6年内发挥作用的，故应位于继续使用旧设备方案的始点上；如果企业出售这台旧设备，将获得6000元收益，这笔收益再投资之后，将凝结在新设备上，故应在10年内发挥作用。

计算如下：

AC甲=（6000-2000）（A/P,15%,6）+2000（A/P,15%,6）+7500=8857(元)

AC乙=（24000-6000-3000）（A/P,15%,10）+3000（A/P,15%,10）+4000=7439(元)

由此可见，如果考虑机会成本，继续使用A设备与购置新设备相比，在6年内每年多用1418元，故应该更新，也即卖掉设备A，购置新设备B。

那么旧设备A能够卖出的价格的上限是多少？企业在什么样的价格下就不愿意出售旧设备了呢？前者主要取决于买方，后者主要取决于卖方。

根据传统理论的客观原则，也即以上所说的买方原则，可以求出买方能出的上限价格是5157元，6000元的价格是无人问津的。根据以上提出的考虑机会成本后的卖方原则，可求出卖方的价格下限是4230元。

由此可知，当价格高于4320元而低于5157元时，有旧设备的企业更新是有利的，无旧设备的企业购置旧设备是有利的，故双方在这个价格区间是有可能成交的。传统理论无法解决的一个交易矛盾借助于上述买卖双方均衡原则即可解决。

结语

设备更新是企业管理中重要的决策之一，科学合理的更新设备既可以充分发挥设备的效能，又可以降低企业的生产成本。归根结底，设备全寿命周期内经济效益的高低，是选择设备更新时间、更新方式的主要依据。目前,技术进步愈来愈快，市场竞争日趋激烈，各种新型设备的开发周期也随之缩短。在这种情况下,适时地进行设备更新，优先采用先进技术,降低企业生产成本,已成为企业在市场经济条件下始终保持竞争优势的重要手段。加强设备管理、尤其加强设备更新的科学决策,更应引起企业重视。

[1]赵国杰.工程经济学[M].天津:天津大学出版社，2003.

[2]赵国杰.建设项目经济评价[M].天津:天津科技翻译出版公司，1989.

[3]王泳.设备更新决策分析[J].甘肃冶金，2004（12）.