郭中生 聂昌谋 周作坤

中国石油伊朗公司，伊朗

Buy-back合同项目实施过程控制

郭中生 聂昌谋 周作坤

中国石油伊朗公司，伊朗

In this article:in the last issue,Mr.Guo and his colleagues introduced the concepts and know-how of buy-back contract in Iran in On Buy-back Contract and the management in Iran.This time,the authors present a whole process to fulfill such a contract successfully,including decision of management mode,planning of key points,management of purchasing,and the control of designing,construction and etc.

如前文（参见本刊2012年第二期作者的《伊朗Buy-back合同及其合同管理》）所述，伊朗油田Buy-back合同是一种对合同者比较苛刻的合同，合同者应根据工程项目的主要情况及总承包合同内容，确定项目合理的管理目标、模式、组织机构和职责分工；根据项目的工程内容、投资、工期及技术规范标准，确定项目的执行计划和关键控制点；做好油田开发、钻井工艺设计、地面工程设计、物资采购供应、施工和试车投产等各项工作。并以合同内容为工作主线，以确保工程工期和投资可靠回收为准则，科学策划，精心组织，强抓控制，确保项目顺利安全交接。

1 确定项目合理的管理模式、人员组织机构和职责分工

在伊朗执行Buy-back合同，首先要根据合同及业主方的管理习惯确定项目的管理模式，同时确定项目监理和第三方检验机构的工作机制和合同模式。

在人员配置上，一方面要考虑中方对项目的全面掌控，配置业务能力强、有海外项目管理经验的中方人员充实项目；另一方面也要顾及与当地公司以及业主方的要求，合理使用当地的业务技术人员。同时根据专业和岗位制定详细的工作职责和工作制度，建立与业主和分包商相对应的管理沟通渠道，坚强信息及其他资源共享，建立与现代企业管理制度相适应的高效快捷的项目管理体制。……