关 民，张泽福

（大连化工研究设计院，辽宁大连 116023）

企业管理

浅谈总承包项目与设计项目的区别

关 民，张泽福

（大连化工研究设计院，辽宁大连 116023）

总结了总承包项目与设计项目在组织机构、人员组成、项目管理、设计深度等方面的区别。

组织机构；人员组成；项目管理；设计深度

今年我院辅助某工程公司（以下简称甲方）共同完成一项纯碱方面的总承包设计任务。在与甲方合作过程中，深刻体会到总承包项目与设计项目在组织机构、人员组成、项目管理、设计深度等方面的区别，现分述如下：

1 组织机构

总承包项目的组织机构（见图1）与设计项目的组织机构存在较大区别。设计项目由设计总负责人负责，下面分各专业负责人，结构比较简单。

总承包项目要求人员充足，专业分工更加细化，如工艺系统、管道、材控、管机、机泵、环境保护、消防、粉体工程、设备、仪表、电气、电讯、混凝土、钢结构、建筑、暖通、总图、环境工程等专业，分工明确，各司其职，有利于提高设计质量，保证项目进度。

而设计项目由于人员较少，往往一人身兼数职，如工艺专业要做机泵数据表（甲方由机泵专业负责）、管道等级表（甲方由材控专业负责）、流程图（甲方由工艺系统专业负责）、设备布置图、管道布置图（甲方由管道专业负责）等，往往疲惫不堪，效率不高，很难保证设计进度。

图1 总承包项目的组织机构

2 项目管理

项目管理过程包括启动、策划、实施、控制、收尾5个过程。如图2所示：

图2 项目管理过程

项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。……