赵历男，赵 璞，2，冯 宇

(1.西安交通大学，陕西 西安 710049;2.山东中创软件工程股份有限公司，山东 济南 250014; 3.山东建筑大学，山东 济南 250101)

基于不同战略导向的组织柔性对技术创新选择的影响研究

赵历男1，赵 璞1，2，冯 宇3

(1.西安交通大学，陕西 西安 710049;2.山东中创软件工程股份有限公司，山东 济南 250014; 3.山东建筑大学，山东 济南 250101)

如何提高组织柔性推动技术创新是动态环境下企业关心的重要问题。本研究在组织柔性理论和创新理论基础上，提出了基于战略导向的分析框架，并在调研基础上对各假设关系进行了实证检验。研究发现:能力柔性和资源柔性对技术创新产生不同的影响。资源柔性对渐进创新起促进作用，但对突变创新反而有不利的影响;而能力柔性对突变创新和渐进创新均有正向的推动作用。顾客导向只能提高资源柔性，对能力柔性没有显著的影响;企业家导向会增强企业的能力柔性，但会降低企业的资源柔性。研究通过分析不同战略导向对企业柔性影响的差异，阐述了导向对技术创新的不同作用。

企业家导向;顾客导向;资源柔性;能力柔性;创新

1 引言

基于资源、能力的观点认为，创新往往需要资源、能力的调整，而这种调整的难度和速度对创新成败至关重要［1－2］。Sanchez提出企业之所以能够成功开展产品创新在于这些企业具备较高的资源柔性与协调柔性［1］。Gerwin最早提出制造柔性是企业适应动态环境，提高产品创新能力的重要因素［3］。柔性与创新的关系成为关注企业动态适应能力的学者研究的热点问题，Malhotra、Tatikonda、Worren等众多研究发现组织柔性能够加快创新［4－6］。……