文｜云溪子

一把手优，单位、部门好的会更好，差的能变好，甚至能使一个单位起死回生，乃单位众生之福。反之，一把手差，单位、部门好的会变坏，坏的会更坏，乃众人之不幸

一个单位、一个部门的正职负责人，俗称“一把手”。关于一把手，所历、所见、所闻，令人颇多感慨，也发人深思。

在某边远地区，有一家少儿出版社，多年办得平平，在业界属默默无闻之类。某年，一位女士出任社长。该社长对下充分发动群众，鼓励大家解放思想，敞开心扉，批评建议、献计献策。对上，四处听取领导机关、领导部门的意见，请领导帮助出主意。自己，殚精竭虑，苦思良策。她敢走前人没走过的路，敢做前人没做过的事，愿吃别人没吃过的苦。一旦做出决策，就义无反顾，非见到成果不罢休。经过一些年的艰苦奋斗，该社改革迈出了一大步，出书的品牌形成了，市场打开了，人气上升了。不仅在经济效益上翻了番，全社上下在西部地区率先过上了小康生活，而且精品书迭出，获奖书不断，领导表扬，业界称赞。一个边疆地区的少儿出版社，发展成为全国少儿社的佼佼者。从群众到领导，都一致认为这位女社长对该少儿出版社的振兴，功不可没。

另有一家出版社，因种种缘故，已经奄奄一息。出的书平平淡淡，没有市场，库存巨大。账上只有几百元钱，而欠了几十万元的债务。职工不仅多年没涨过工资，而且连没涨过的工资都发不出来，一欠就是几个月。这种状态，连维持都难，就更别说发展了。……