董 鹏 ，黄 娣，姜明圣，王 中，陈 伟

(1.卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部，广东梅州514759;2.南京林业大学汽车与交通工程学院，江苏 南京210037;3.中交第二航务工程勘察设计院海外设计所，中国天津300222;4.湖北职业技术学院建筑技术学院，湖北武汉353000;5.安徽财经大学金融学院，安徽蚌埠233041)

基于中小型制造业的MCR控制、实施、考核研究
——以美国卡莱轮胎公司为例

董 鹏1，黄 娣2，姜明圣3，王 中4，陈 伟5

(1.卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部，广东梅州514759;2.南京林业大学汽车与交通工程学院，江苏 南京210037;3.中交第二航务工程勘察设计院海外设计所，中国天津300222;4.湖北职业技术学院建筑技术学院，湖北武汉353000;5.安徽财经大学金融学院，安徽蚌埠233041)

不合理的生产计划安排，可能导致生产出客户不需要的产品而产生大量库存，或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题，造成计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题，提出以含有生产时间、产量和主生产计划等为约束条件并对其进行最优化求解，进而实现了用MCR(Mixing Completion Rate，混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明，将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中，成功的降低了企业库存，加速了企业资金流动，充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。

制造业;生产计划控制;考核;MCR

0 引言

随着市场竞争的日益加剧，现有的计划管理系统易受市场的影响，其不适应性问题愈加突出。面对客户对交货期的苛刻要求、产品更新换代的速度越来越快，以及客户对订单的不断调整变更等实际情况，企业决策者已经清醒地认识到计划的制定和执行更多的受市场，特别是实际作业执行状态的影响。……