韩斌慧 曹海霞

（1.中国煤炭科工集团太原研究院，山西省太原市，030006；2.太原科技大学机械工程学院，山西省太原市，030024；3.山西省社会科学院能源经济研究所，山西省太原市，030006）

浅谈科技型企业计划管理

韩斌慧1，2曹海霞3

（1.中国煤炭科工集团太原研究院，山西省太原市，030006；2.太原科技大学机械工程学院，山西省太原市，030024；3.山西省社会科学院能源经济研究所，山西省太原市，030006）

市场经济条件下，如何搞好科技型企业的计划管理是一项长期的、复杂的工作。通过阐述市场竞争给企业带来的压力，提出了计划管理的相应对策，给出了一些建议，为提高计划编制水平提供了一定的借鉴。

市场经济 科技型企业 计划管理 对策

20世纪90年代以来，中国市场经济占据了主导地位，对计划管理水平也提出了更高的要求。科技型企业擅长研发、设计，技术创新是企业生存和发展的基础，从适应市场的角度看，理应更容易适应变幻莫测的市场环境，但是由于缺少加工设备和熟练的技术工人，这类企业制造能力薄弱。生产制造环节基本采用外委实现，并且外协厂比较多，分布零散，不便于管理。由此造成科技型企业的生产、经营反而滞后于瞬息万变的市场的现象。科技型企业具有高收益性、高成长性和高风险性的特点，建立完善的计划管理体系，研究前瞻性高、操作性强的计划管理方法极其重要。

1 市场竞争带来的压力

1.1 产品更新换代越来越快

为了尽可能满足消费需求，科技型企业大部分投入用于产品创新，新产品研发周期极大地缩短，更新换代速度加快，产品的生存周期相应缩减。……