本刊记者 吴君

人才培养是企业发展的源泉和动力，无论是国内企业还是国外企业，人才的培养都具有战略性的意思。一些猎头公司不惜花重金来挖掘人才，可见人才对企业的发展和稳定起着重要作用。对于企业来讲，猎取人才固然是一种方法，但是培养自己的员工使他们成为可重用之才，公司的忠良砥柱，甚至是公司的“顶梁柱”，这才是使公司无形资产增值的最好方法。

记者有幸在2011年中国畜牧兽医学会学术年会上认识了北京华都峪口禽业有限责任公司刘长清副总裁（以下简称峪口禽业刘总），刘总介绍的峪口禽业的人才培养方式让记者颇感兴趣，为此本期我们做一关于探讨企业人才培养问题的专访，邀请刘长清副总裁谈谈峪口禽业人才培养的几种新模式。

人才培养创新模式铸就企业发展的原动力

兽医导刊：据记者了解，峪口禽业在人才培养和管理方面有自己独到的方法即“3363模式”，正是这种模式为峪口禽业培养和留住了一批人才，请刘总介绍一下这种模式？

刘总：“3363模式”是峪口禽业结合多年的人才培养经验总结出的适合于企业同时有助于人才成长的一种培养模式。

第一个“3”：指的是3个月的轮岗实习期，主要是学生新毕业，刚刚走出校门，对企业的生产情况了解比较少，所以在入职前三个月进行轮岗实习，目的是到一线岗位学习生产知识，熟悉生产流程，体验基层生活。本阶段培训内容：种鸡/孵化/食品生产知识，企业文化，管理基础课。……