高职项目化教学课程考核模式探索
2012-12-07孙清娟楚万强
黄河水利职业技术学院学报 2012年3期
孙清娟,楚万强
(黄河水利职业技术学院,河南 开封 475004)
0 引言
现代职业教育是以能力为本位的教育类型。 通过科学有效的课程教学,培养具有可持续发展能力的毕业生,是现代课程改革的目的[1]。 项目化教学打破了传统学科系统化的束缚,将学习过程、工作过程与学生的能力和个性发展联系起来,提倡自主学习、合作学习、探究性学习,在培养目标中强调创造能力的培养,而不仅仅是被动性适应能力的训练。 这是一种有利于实现高职教育目标的良好教学理念和方法,因而在高职院校中得到了广泛应用。
项目教学方案的设计一般分为5 个阶段来进行:确定项目任务、制订计划、实施计划、检查评估、归档或结果应用。 在实际操作过程中,教师一般都非常注重任务的确定,围绕学生能力的培养,并结合相关的理论知识,精心设计相应的项目任务;在操作过程中,计划的制订和实施阶段也都十分严谨。 可是,等到成果出现、任务接近完成时,往往就出现松懈情况,不能继续严谨地对任务完成的情况做出全面合理的考核、评价。 事实上,项目化教学改革的优势在于在学中做、做中学,如果没有与之配套的课程考核模式,课程考核继续沿用传统的以期末笔试为主的方式,改革的成效必然大打折扣,甚至会使这种教学流于形式[2,3]。 而科学地评价学生在学习过程中的表现及其展示的成果,往往能够对下一次项目活动起到极其重要的指导作用,能够促使以后的项目活动水平螺旋式上升。……
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