文晔

从来没有一家公司，像HTC这样跌宕起伏，5年营收增长3.4倍，股价三度攻顶，两度冲破新台币千元这一历史大关，也三度被看衰，最终惨付学费8800亿新台币（台北股市市值）。这是台湾企业史上最昂贵的一堂管理课。

时间回到6月30日，HTC成立15周年庆，这一天也是HTC斥资33亿元打造的台北研发总部大楼落成启用。但就在前一天，资本市场却狂卖HTC股票32000张，创下当天交易最大量。

这一天，对于HTC总经理暨执行长周永明更是喜忧参半。清晨6点钟。他就从他的400多平米豪宅出发，驱车前往台北市中心，与远道而来的大客户AT&T;资深副总裁Jeff Bradley、Vodafone终端设备总监Patrick Chomet密会，“HTC One的黄屏问题，到底要如何解决？是否还有其他型号的智能手机会在美国禁止销售？”两位客户不断地询问。

面对连珠炮般的发问，周永明如坐针毡。

这些不只是客户的疑问，更是台股投资人与外资法人分析师的疑惑：HTC是否还有救？

最近一年，专利诉讼缠身、HTC One明星产品销售不如预期、三星AMOLED面板断货，再加上机海战术重伤，让HTC的股价从一年多前的高峰278元，狂泻到9月初的56元。

16个月内，HTC股价跌幅高达八成，半年内两次调降财务预测，财务长阵前换将，到底HTC发生了什么事情，从去年EPS（每股利润；每股收益）狂赚15.68元的全球第五大智能手机品牌商，跌落到人人看衰的局面？

台湾民众对于HTC，有着高度的期待。“HTC从一开始，就在打一场不对称的战争，对手都是诺基亚、摩托罗拉这些企业巨人。”HTC营销长王景弘强调，在客场的劣势下打仗是HTC的宿命。

但事实上，“这几年HTC太过骄傲，没有趁最旺的时候布局未来，心态上更没有准备做好台湾智能手机供应链的领头羊角色。……