李庆芳 刘立萍

中国矿业大学力学与建筑工程学院，江苏 徐州 221008

项目管理策划研究

李庆芳 刘立萍

中国矿业大学力学与建筑工程学院，江苏 徐州 221008

文章从项目管理者的角度对项目管理策划的概念及重要性进行了阐述,指出项目管理策划与项目管理计划的异同，提出了项目管理策划过程中应遵循的原则以及项目管理策划主要内容，为编制项目管理策划文件提供借鉴和参考。

项目管理策划；编制原则；编制内容

项目管理是指规定的时间及批准的费用等有限资源限定条件下，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目实现或超过设定的需求和期望。项目管理成功的关键要知道建设单位的意图以及要求，明白交付怎样的项目成果才能使得投资人满意。

随着社会的发展，建设项目规模越来越大，集成化程度越来越高，所涉及的项目管理内容多且复杂，包括技术、经济、市场、法律和管理等。在项目管理实施前，管理部门不重视项目管理策划，缺乏对项目管理进行系统性、整体性的考虑，没有制定具体的管理制度，编制具体的项目管理的纲领性文件，不能提供技术、经济等全方位、多层次、宽领域的服务，在项目实施过程中，管理目标不明确，管理内容缺乏针对性，应对突发的工程事件的意识及能力不足，经常出现工程变更，导致投资、工期等得不到有效地控制。因此，项目管理策划对项目管理成功起到至关重要的作用。……