王世奇

(中铁六局太原铁建建安分公司，山西太原 030045)

在市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业为能在高手林立的建筑市场拥有一席之地，不断发展壮大，一方面坚持“质量求生存，品牌求发展”的品牌战略，另一方面不断苦练内功，加强基础管理，增收节支，取得价格竞争的主动权，实际上价格竞争的背后是成本的竞争。众所周知，工程项目是施工企业产生经济效益的源泉[1]，工程项目的管理是施工企业的管理基础，而成本管理是工程项目管理工作的重中之重，因此，责任成本核算作为项目责任成本管理的重要环节，就显得尤为重要。

1 工程项目责任成本核算的认识

1.1 工程项目责任成本核算的概念

责任成本核算就是在企业内部的责任中心制定责任成本预算，作为该责任中心的成本目标，计算实际成本的差异，进行实际成本的控制和考核的一种成本核算方法。也就是在计量、分析工程项目实施过程中有关预算实际执行情况的基础上，进行成本目标控制。由于工程项目周期长、过程复杂、个体差异大、不可复制等与其他商品不同的特点，工程项目的收入和成本就存在阶段性、一次性、动态性、金额大的特殊性;如不及时进行过程核算，项目的经营质量、管理的成效好坏只有在工程结束后才能知道，时间跨度大，出现“秋后算账”“死后验尸”的局面;没有有效及时的信息反馈，过程控制和纠偏不能做到有的放矢、对症下药，大大降低了管理质量。……