■黄晓芳

神华集团：勇当煤炭开发利用的领跑者

■黄晓芳

依靠科技创新不断延伸煤基多元化的产业链条，神华集团逐步实现了从开发利用“煤炭能源”向开发和综合利用“煤炭资源”的发展理念转变，形成以煤炭为基础的完整产业链……

10年来，我国煤炭工业科技创新能力进一步增强，资源综合利用取得了新进展。伴随着产业的发展，大型煤炭企业不断做强，它们积极实施煤、电、运一体化经营，朝着规模化、集约化方向发展，国际竞争力逐步增强。作为我国大型煤炭企业之一的神华集团，依靠科技、运营、管理的不断创新，10年来也在不断实现跨越发展。

10年来，神华集团实现了企业跨越式发展。原煤生产由2002年的7432.7万吨增长到2011年的4亿吨，增长了5.3倍；煤炭销售量由2002年的7773.01万吨增长到2011年的5.1亿吨，增长了6.5倍；发电量由2002年的238.6亿度增长到2011年的2080亿度，增长了8.7倍；总资产由2002年的1025亿元增长到2011年的6351亿元，增长了6.1倍；利润总额从2002年的23.19亿元增长到2011年的750亿元，增长了32倍。

自1995年成立以来，神华集团已成为国内规模最大的煤炭企业和全球最大的煤炭经销商，煤炭年生产能力达4亿吨，在北方五港下水煤中所占比重接近30%；累计电力装机容量达4800万千瓦，是五大电力企业以外装机规模最大的发电企业；铁路年运输能力达3亿吨以上。在2011年世界500强中，名列第293位。

一体化运作延伸产业链

在神华集团的跨越式发展中，一体化运作发挥了重要作用，即矿、路、港、航、电一体化,产、运、销、储一条龙。

选择一体化运作的发展模式，有两个原因：第一，在我国能源生产结构中，煤炭占比逾70%。