■任福耀

全面加强党的建设在应对危机和跨越发展中发挥三大作用

■任福耀

2001年10月以来，山西焦煤集团从一个2800万吨的煤炭企业发展为亿吨煤炭集团，营业收入从85亿元增长到1200亿以上，基础支撑是各级党的组织和广大党员干部能够以做大做强国有企业为己任，勇于担当，敢于负责，干净干事。

今年以来,在煤炭市场由热转冷，煤炭焦炭销售遇到严重困难，煤炭焦炭价格一路走低，内外环境十分恶劣的情况势下,山西焦煤集团上半年安全生产形势明显好转，煤炭百万吨死亡率同比下降60%；营业收入预计达到780亿,同比增加175亿；原煤产量稳中求进,预计同比增长7%；实现利润在消化了煤炭价格每吨下降近百元的情况下，预计达到28.5亿；西山煤电成功并购武乡120万千瓦电厂，电力规模一举跨越300万千瓦关口；集团公司获批并购项目合计达到12个，为加快发展提供了重要基础。关键因素是各级党组织和广大党员干部具有逢山开路、遇水架桥的开拓精神，善于克服困难，勇于破解危局。

经历了连续十年的煤炭市场持续繁荣以后，煤炭企业今年再次进入了周期性经济危机的漩涡。一方面，市场经济五年一次小危机、十年一次大危机的规律正在显现。煤到哪里去？钱从哪里来？成为我们当前和今后相当长一段时间必须面对的主要难题。另一方面，跟上全省和兄弟单位转型跨越发展的步伐，要求我们必须在困难中抓住机遇，采用恰当的方式，运用比较低的成本迅速扩大规模，优化结构，加快实现产业结构从“一煤独大”到“煤与非煤多轮驱动”的根本转变。……