□文/王 冰

中国企业的活法

The Living Principle of the Chinese Enterprises

□文/王 冰

当下，引进和借鉴稻盛哲学和阿米巴经营的中国企业越来越多，但却没有专门针对中小企业给予更好的建议。作者在本书中收录了国内外百家知名企业真实而又典型的经营案例，为中小企业家学习经营提供了切实可行的学习范本。希望通过本书对稻盛经营哲学的梳理，能为中国中小企业家正确利用稻盛哲学和阿米巴经营提供参考。

稻盛和夫作为唯一尚在人世的日本“经营四圣”之一在中国大受欢迎，凭借“盛和塾”的推动效应，稻盛和夫在中国的影响力也越来越大。就连中国的“商业领袖”马云对他也是崇敬有加：“我对稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有产品的介绍，我心里感触很深。我觉得我们早就应该安排时间见面，因为很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。”由此可见，经营哲学是企业管理的共同语言，日本企业家和中国企业家在很多经营理念上是相通的。对稻盛和夫这样声名卓著的企业家，如果能够善加学习和借鉴的话，能够让中国企业家和中国企业少走很多弯路。

《中国企业的活法》是管理学博士姜美芝先生的最新著作。他有着在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作的实践经验，对国企、外企和民营企业的管理有着第一手的经验。他关注中外企业文化十余年，长期致力于中国企业文化与国外经营哲学的比较研究。近几年，一直致力于研究日本“经营四圣”之一的稻盛和夫的经营理念对中国企业的影响。

姜先生在书中还原了稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路：从一无所有到功成名就，一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活，讲述了稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。与此同时，本书还通过展露中国企业经营内幕，直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理。姜先生结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。他通过破解中小企业经营迷局，阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，希望借此告知读者如何创造中国式经营传奇。

稻盛和夫与松下的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎并称为“经营四圣”，但其实他只是一个平凡的人，这由他的出身和早年的经历就能够看出。稻盛出身贫寒，学习成绩不佳，读了一个不入流的县立大学，毕业后进了一家濒临破产的企业。但这样的稻盛和夫，正因为平凡，才衬托出他获得成就的不易，才显示出阿米巴经营的神奇。如此成就，虽然不能说后无来者，但应该称得上前无古人了。世人都崇尚美国牛仔式的发家方式，从一无所有到功成名就，靠的是个人的勤奋、无畏和智慧。稻盛和夫的创业历程，正印证了“美国式的牛仔精神”，因而受到了世人的追捧。

以往稻盛和夫先生的书，不是讲经营哲学，就是讲经营实学，而姜先生这本书将稻盛和夫的经营哲学与经营实学有机地结合在一起，补充了其他书单说一面的不足。现如今，业界也逐渐意识到学习稻盛和夫经营之道的可能性。随着稻盛和夫知名度的日渐提升，各式研究稻盛哲学的研讨会和讲座也层出不穷。稻盛和夫的创业之路，让中国企业家和渴望创业的人充满了兴趣。创业者需要榜样，稻盛和夫这种基于个人奋斗的创业榜样，学习的意义更大。同时，考虑到日本文化和中国传统文化的契合度，自认从中国传统文化汲取了营养的稻盛经营哲学，也更容易为中国企业家所理解和接受。有鉴于此，在中国企业界推广稻盛经营哲学，就有着很现实的意义。

稻盛和夫曾在2011广州报告会上说，“中国的中小企业目前面临一个重要的转折期，中国的经济将迎来转折的节点，中国的中小企业今后的困境会越来越多”，并提出了“中小企业要靠自己”的经营口号。

稻盛和夫在青岛论坛演讲结束时曾表述过这样的心愿：这个演讲如果能成为一种契机，促使在座诸位把企业经营得更好，将十分荣幸。这同样是《中国企业的活法》作者的心愿。