□ 陕煤化集团韩城矿业公司象山矿工会副主席 史义成

当好煤矿班组长应做到“六个重视”

□ 陕煤化集团韩城矿业公司象山矿工会副主席 史义成

煤矿企业班组长既是生产的指挥者，又是基层的管理者。因为班组长处于工作一线，直接承担着管理企业安全、生产、文化、思想政治等各项工作的任务。班组长个人素质和管理水平的高低都将直接影响班组各项工作任务的实现，同时，也会影响到企业整体目标的实现。

一、重视学习

大部分煤矿班组长都是从农协工干上来的，文化水平都不是很高，但是在新形势下，随着煤矿企业的强势发展，机械化程度越来越高，对班组长和员工的素质也提出了新的要求，要求班组长既能指挥生产，又要懂管理、会教育培训员工，还要掌握技术要领，达到一专多能。在自主学习中，一是要重视安全知识、安全技能的学习，要通过积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，增强班组成员自主、自发学习安全知识的主动性。二是要重视管理知识的学习，要通过学习现代管理知识、管理经验，健全各项管理制度，提高班组自主管理能力，打造班组团队精神，提升班组整体素质，形成“用制度管人、用文化管魂”的良好机制。

二、重视安全

安全生产是企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。对煤矿班组长来说，安全就是第一要义，安全工作就是生产的前提和保证。要毫不动摇地树立安全第一、生产第二的理念，要努力做到“五带头”“三严格”“六转变”。……