□ 文/宫本才

中国石油拉美（秘鲁）公司六七区项目是中国石油集团公司在海外油气项目实施国际化经营的“第一站”，是海外创业的“试验田”，也是响应国家“走出去”战略，承担着“树立形象、锻炼队伍、积累经验、培养人才”目标的“先锋军”。秘鲁六七区项目在中国石油海外业务发展中具有重要的战略意义，它的运作成功与否，不仅关系着中国石油在拉美地区的业务发展，同时对整个中国石油海外业务的发展起到决策性作用。

秘鲁六七区项目作为中国石油海外创业的第一个项目，在运作之初遇到了诸多困难：一是没有在海外开发百年老油田的经验可供借鉴；二是首期合同只有20年，开发节奏慢，风险就会累积；三是该区块本身存在“两高两低”的困局，即：开发程度高，增值预期低，采出率已达到97%；油井密度高，单井产量低。

面对困难和挑战，中国石油拉美（秘鲁）公司的管理者和技术人员没有退缩，他们通过反复调查、反复论证，开展了以“应对挑战、履职尽责”为主题的大讨论，从使命、技术、管理、效益四个维度进行深刻分析，提出了“精细运作、高效开发”的方针，并具体细化为“1234”管理目标工程。即：唱响“一个品牌”，在国际舞台上树起“中国石油”的良好品牌形象；加快“两个锻造”，加快锻造海外油气合作项目的运营能力，加快锻造一支适应国际化发展的海外创业团队；实现“三个拓展”，拓展技术，使国内国际勘探开发技术融合互补，突破技术困局，拓展空间，使“星星之火”形成燎原之势，拓展文化，形成与合作方文化共生共融的“双赢”文化；……