□ 杨志飞

大概还是在2003年或者2004年的某一天吧，我去上海市西藏北路的美欣大厦看马可铅笔的销售经理晋辉先生。晚上他请我吃饭，席间聊起了企业经营问题。当时他说了一句话：现金为王。恕我浅薄，这确实是我第一次听到这个概念，之前脑海里更多转着的是诸如“渠道为王”、“终端为王”的概念。对“现金为王”虽不甚理解，但却印刻在心里了。

2009年，武汉大学出版社出版了刘晓斌的《现金为王——企业危局求生的破冰之斧》一书，好像很受欢迎。书中强调：企业的现金就像潘多拉的盒子，如果运用得好就会带给企业更多的发展机遇和活力，反之就会成为企业倒闭的终结者。一个企业最重要的问题有两个：一是人的问题;一是钱的问题。企业的管理者不管是用什么制度，都是在这两个问题上寻找平衡点。管理者要想把企业的发展前景规划得合理、完善，并且最大限度地增加企业价值，对钱的问题就不能漠视。

每天从报纸电视的新闻都可以看到财经报道和股票消息，尤其是一些节目，专门针对那些财富多少强的老板的，于是经常看到一些企业界的大人物讲述他们的发家史、成长史。后来我慢慢发现，这些企业有一个共同的特点：企业经营的重点并非在业务上，而是集中在资金和资本上，因此所谓的业务对于他们好像就是挣钱的媒介。所以，说他们是什么行业的巨头我觉得真是抬举他们了。如果把他们跟资本型企业比或许他们什么也不是。……