范福军，王进仓，李建堂，陈畅足

(1.华南农业大学艺术学院，广东 广州 510642； 2.中山市牛仔服装工程技术研究开发中心,广东 中山 528476)

1 前 言

我国是全球服装生产第一大国，同时也是服装消费大国。我国服装产业从竞争程度的角度分析，市场已经逐步进入完全竞争的状态，服装产业是我国最早进入市场经济的行业，此行业的发展政府基本不列入管辖范围，任由市场调控。近几年，服装企业作为劳动力密集型的传统产业，在全球金融危机之下，倍受融资困难、原料涨价、人工提升、税负偏重、外销动荡、内销不旺等多重压力，无论是品牌公司，还是制造工厂，都面临着生存和发展的巨大压力。外部环境越是恶劣，就越凸显出加强企业内部管理的重要，而作为集中体现利益平衡的成本，更是成为供求双方博弈的焦点。

从企业价值链角度分析，企业的生产经营过程是产品或服务价值的形成过程，同时也是成本费用的发生和形成的过程[1]。现今，很多企业在成本控制中，一味强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争力，没有进行成本效益分析，没有将成本控制与企业的战略相结合。随着市场透明化程度的越来越高，可供企业在原材料采购上讨价还价的空间越来越小，如果企业片面的为了降低成本而忽视产品品质，或为了追求短期效益偷工减料、克扣人员薪酬，终将断送自己重新发展的契机[2]。

然而，这并不表示要减轻对成本控制的重视程度。要获得比同行业高的利润，要与竞争对手在价格方面一比高低，仅靠外部市场环境竞争己难敌对手，解决的方法之一就是从内部做起，发动全员加强成本管理和控制，从管理的每个细节消除浪费、降低成本，以提高企业经济效益。……