安东利 中国水利水电第十三工程局有限公司，天津

国际工程P6进度计划编制探讨与实践

安东利 中国水利水电第十三工程局有限公司，天津

引 言

随着国家“走出去”战略的大力实施，越来越多的建筑施工企业走出国门，承接了众多的国际工程项目。若要在竞争激烈的海外市场成功立足，就一定要适应国际工程实施的特点，在实践中不断学习和改进，与世界上先进的项目管理思想和施工技术接轨。项目管理的信息化是近年来国际工程领域最热门的话题，尤其在一些管理规范的高端建筑市场，欧美国家的咨询工程师都会指定承包商使用国际上通行的项目管理软件，对工程项目进行信息化管控。

美国Primavera公司（2008年10月被美国Oracle公司收购）开发的P6软件，正是这样一款嵌入了现代先进项目管理思想，以计划—协同—控制—积累为主线的企业级工程项目管理软件。

我公司自2006年以来先后在卡塔尔、利比亚等国家承接了数十亿美元的大型基础设施和房建项目，雇主、咨询工程师明确规定：承包商必须使用P6软件编制项目进度计划，并将日常的项目信息、结算账单和工程索赔信息等完全融入到P6软件中管理。并强制规定：在目标进度计划经雇主、咨询工程师审核批准后，必须按月更新。承包商的进度款申请、工程索赔等，必须在P6软件中完成。

由此可见，P6软件在国际工程实施中无可替代的地位和不言而喻的重要性，这也给我国外向型施工企业提出了新挑战。……