◎首都航天机械公司 莫凤霞 洪园

首都航天机械公司宣传岗位绩效管理工作以职业化建设为基点，在不断的探索实践中逐步完善并形成了基于岗位职责及工作态度与业绩兼顾、工作数量与质量并重、贡献与报酬一致、企业需求与个人成长统一，多要素、结构完整的宣传岗位制度管理与绩效评价体系。评价体系的形成将使企业对宣传岗位人员能力、态度、业绩的软要求和模糊评价变成量化且透明的硬指标，满足了现代企业科学管理、文化管理的要求，切合企业对宣传职能发挥的要求与宣传队伍职业化发展的需要。

一、绩效管理模式的构建思路

宣传岗位绩效管理模式的构建思路为“一个基点、三个维度、一条主线”，即以职业化建设为基点，分别从以价值观管理为核心的文化管理体系，以岗位职责为依据的制度管理体系和以职业需求为导向的知识管理体系3个维度进行，同时用量化考核管理体系这条主线贯穿3个维度，以实现三者的有机相连，从而构建起宣传岗位绩效管理模式，如图1所示。

宣传岗位绩效管理模式在管理实践中得到了不断的完善，并在宣传工作服务企业中心工作、建设职业化宣传队伍等方面搭建了平台。

二、绩效管理工作的实施情况

1.制度管理体系的实施

图1 宣传岗位绩效管理模式图

首都航天机械公司以岗位职责为依据，建立了宣传岗位制度管理体系，如图2所示。

宣传岗位制度管理体系包括岗位管理制度、岗位操作指导书和岗位考核制度三方面，其中，岗位管理制度包含岗位职责和各项管理工作子制度，以规范各项管理工作的职责、流程和要求。……