◎王卫东 李继伟 杜刚 夏晓春 王爱武 刘珩

近年来，随着我国航天型号任务的日益繁重，型号研制日趋复杂，多任务并举、高密度发射的特点更加突出。型号任务的快速发展使各项目在新技术运用、系统的复杂程度等方面的区别变得越来越明显，在管理组织的设置、研制阶段的划分等方面的要求差异化也日益显著。传统的单一航天型号项目管理方式已不能适应不同型号项目差异化管理的要求，体现在项目管理策略与项目特点不匹配等方面，使得型号项目取得成功的难度加大，工作效率降低。为了更好地指导航天型号的项目管理，提高项目管理的针对性和有效性，笔者认为有必要对不同航天型号的差异化管理策略进行深入研究。

一、影响项目管理策略的要素

型号项目管理策略包括组织对某一航天型号的管理策略和对型号团队内部管理的策略，其影响要素主要包括：

“两总”人员的配置，根据型号项目特点配置相应类型和数量的“两总”人员；

管理组织的设置，根据项目类型组建项目组织和专家组织；

高层的支持，国家、主管部门、集团公司等高层对不同特点的项目关注的程度与资源使用的优先级；

研制阶段的划分，根据项目特点确定研制阶段划分及时间比例分配；

项目控制参数的余量，根据项目特点确定进度余量和不可预见费（或超概算）的比例；

项目过程的规范性，根据项目特点确定管理过程中规章制度的完备程度和规范性；……