潘 波

QHSE管理体系与企业内部控制体系有效融合的初探

潘 波

中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院

随着全球经济的一体化，资源能源的竞争日益加剧，我国企业尤其是大型石油石化企业越来越多参与到国际市场竞争，为了使产品、技术或服务得到国际市场的认可，为了满足上市公司基本法规的要求，为了提高企业自身管理水平，各企业都纷纷建立了QHSE一体化管理体系、内部控制体系或是多个管理体系并存。而多个管理体系并存的运行给企业的管理带来了新的挑战，如何提高企业的经济效益，如何从各种管理体系中找到共性并进行有效融合成为企业管理的重要问题，也是实现企业的持续经营、合规管控的必经之路。本文旨在从QHSE管理体系与内控体系的异同点的分析，找出其管理的共性，旨在对其如何进行有效融合进行初步探讨。

两个管理体系的基本概念

QHSE管理体系指在质量（Q）、健康（H）、安全（S）和环境（E）方面指挥和控制组织的管理体系，是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的一体化管理体系。

QHSE一体化管理体系既引用了国际质量、环境、职业健康安全的标准，又充分考虑了石化行业高风险高回报的行业特点 ，因此从某种角度说，QHSE对石油石化企业的意义体现在其参与国际竞争与合作过程中，既有国际公认的标准体系，又有国际大石油石化企业通用的HSE体系，具有参与全球经济一体化的竞争性。……